手语部下学期工作计划：招新、管理培训.pdfVIP

手语部2014年下学期工作计划书

手语部经济管理学院

社长您好！结合入社一年以来的体会，我将计划分为三部分，分别是招新，部门

管理，干事进一步的培训。

第一部分招新

一个社团要想长久地发展下去，招新无疑是最重要的。首先我们要保证招新的数量，

在数量上扩大优势才能在质量上取得胜利。鉴于2014年大多在新校区，所以，我将招

新的重点区放在新校区。除了一般地常规性宣传，我会将我的人下放到宿舍，一对一地与大

一进行交流，这样虽然撒下的网缩小了，但成功率提高了，同时也能更好地宣传我们社

团和手语部。在数量提升的基础上，我们更应保证干事的质量，在面试的过程中，将那些真

正有爱心，有责任新的干事选拨出来，这样才利于今后工作的开展。

第二部分部门管理

正所谓为“规矩不成方圆”，部门组织纪律性，影响着工作率，干事素质的提高。为

进一步加强部门管理，我们进行职位考核制，定期评选出优秀干事，会员。增强部门的

纪律感、集体感。为此，制定了以下考评方案。

一、例会制度

1、确定具体的例会时间

2、例会地点：

3、参与人员：全体人员

4、参加会议时，应提前5分钟到达地点，并做到“快、静、齐”;

5、忌在会议期间交头接耳，应自觉将调为或关机;

6、开会时，全体成员应积极参与讨论，提出建设性意见;

7、会议结束离开会场中，要按次序出常

8、部门召开临时会议时，也必须按时到场参加，借故推脱。

二部门考评制度

1、例会出席情况、如果请假请说明，酌情处理，若长期请假或无故缺席部门会议

或活动者，将取消干事资格

2.手语舞蹈的学习情况，回去是否认真复习等

3，是否积极参加社团活动等

4.针对上学期部门活动中会员参与度低的情况，首先我会与信息部，保证把

每次手语教学具体的时间，地点发布在群里。其次，在会员招新完成后的会员大会上，我会

与会员进行交流，将愿意学习手语的信息记录下来，然后按不同的学院分配给不同的理

事，让干事负责管理会员，这样利于加强与会员的联系。

第二部分干事能力培训

一个部门是由每一名干事组成的，每个人的能力能否能满足部门工作的需求，个人的

才否的到施展，潜力能否发觉，对部门整体工作都有重要影响。充分发挥个人，增

强部门整体的力量，使工作能更顺利的开展。

特别重视干事个人能力的培训与提高。为此，初步制定了以下培训计划：

一、建立2014“希望”爱心手语之家群

本学期开设了部门群。主要是给大家一个说话的平台，增进部门的

凝聚力。

“这是大家宣泄的地方，有开心的或不顺心的事可以在这里倾述，把此时此感记录

下来，一个倾述的窗口，听众就是部门里的兄弟姐妹同时也是对部门工作的建议或者意见。

在工作中觉得有不满的地方可以在这里提出，或者对部门建设有好的灵感可以在这里展现。

最妙的地方在于有意见不好意思当面说时，面对电脑屏幕，也许更能说出内心最深处的想法。

“最后是工作后的感想。每次工作后的感触，可以在这里抒发，当再回首时，能更清楚

的看到来时路。

希望通过这个群，能增强部门内的凝聚力，进一步拉进大家的感情。使部门成为

相亲相爱一家人!

二交流沟通能力培训

1、在与其他部门合作工作中，多给干事创造与其他部门沟通交流的机会。

2、多与其他部门合作组织活动，在组织活动中增强沟通能力。

3、讲述一些与人沟通的技巧，方法，经验等，有助于干事沟通能力提高。

三组织策划能力培训

1、在组织举办学院大型活动时，分块安排任务，让每个人的能力都得到锻炼。

2、不定时的写小活动的策划，增强策划组织能力。

三、其他培养

1、不定时的举行部门活动，如一起进行包饺子，一起看等，增强部内凝聚力。

2、不定时的请团或其他部门给干事们讲工作技巧，经验等，有助于新干事工

作。

第四部分社团部门活动

手语学习，拜访特教学校等作为我社的