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精益生产理念在滤清器公司中的应用与效益分析

文/郭分分

本文以A滤清器公司为例，论述了精交货期，提高顾客满意度。本文的研究成从而提升了生产效率与产品质量。

益生产方式在企业中的运用及其带来的效果对其他制造型企业的生产优化具有重要另外，在机械制造业中，部分企业

益。本文从市场需求、生产流程、仓库管的指导意义。采用了精益生产方式，通过对生产管理、

理等方面入手，对目前企业生产中出现的在当今全球竞争激烈的制造业市场工艺过程的优化，达到了缩短生产周期、

一些问题进行了分析，并针对这些问题提中，企业如何通过提高生产效率、降低成降低成本的目的。在此基础上，提出了一

出了一些改进措施。研究成果显示，精益本、提升产品质量和客户满意度来增强竞种新的思路，即通过精益生产来推动企业

生产的实施，大大提高了企业的生产率，争力成为关键问题。精益生产理念作为一的可持续发展，增强企业在市场上的竞争

有效地控制了产品的质量，降低了库存费种以满足客户需求为导向的生产管理方能力。

用，缩短了生产时间。在此基础上，结合法，其逐渐受到全球制造企业的广泛关注精益生产不是一朝一夕就能实现的。

实际情况，文章提出采用精益生产模式，与应用。本研究以A滤清器公司为研究对在引进精益生产方式的过程中，企业要针

可以有效地降低过滤器企业的成本，缩短象，旨在探讨精益生产理念在该公司中的对自己的实际状况做出相应的调整与完

应用，并分析其带来的效益。善。与此同时，为了满足精益生产的需

求，企业也要对员工进行全面的培训。只

精益生产理念的理论基础和应用原则

有通过全员参与、不断改善，才能真正地

精益生产的概念实现精益生产。今后，在技术进步和制造

精益生产是20世纪70年代提出的一种业转型升级的背景下，精益生产思想仍将

先进的生产管理理念。它注重在生产各环在实现企业高质量、高效率和可持续发展

节持续减少浪费，从而实现节能降耗。自中扮演着举足轻重的角色。

20世纪80年代以来，该生产模式一直在全

滤清器公司现状分析

球范围内流行。20世纪90年代以来，国外

很多制造企业开始引入和实施精益生产，公司概况和发展历程

并取得了很好的成效。A滤清器公司起源于1939年建立的军

精益生产原则的概述工企业第116厂，20世纪80年代初将航空

精益生产的核心思想是消除各种非增过滤技术移植民用产品，是首批配套康明