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医院财务科2026年工作计划

2026年，财务科将以医院“高质量发展”战略为核心，锚定“精益化管控、数字化赋能、价值化转型”三大目标，围绕预算、成本、资金、核算、内控五大核心模块，打通财务业务协同链条，强化财务数据决策支撑作用，为医院学科建设、服务提升、运营效率优化提供坚实的财务保障。

一、构建全周期预算管理体系，实现资源精准配置

（一）深化预算编制的精细化与科学性

打破传统“基数+增长”的编制惯性，全面推行“零基预算+项目库管理”模式。启动阶段，联合医务部、护理部、设备科等业务科室，建立“科室需求—临床论证—财务测算—专家评审”的项目申报机制：要求所有新增预算项目必须提交可行性研究报告，