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Y建筑施工公司内部环境分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u31459Y建筑施工公司内部环境分析案例 1

116041.1当前组织结构 1

54311.2内部主要资源分析 2

270331.3Y公司转型升级方向研究 5

1.1当前组织结构

Y公司当前采用传统组织管理模式，组织结构如图3.9所示。

图3.9Y公司当前组织结构图

由图可知，该组织结构设计是大多数传统单一化建筑施工企业常见的管理模式，完全以满足施工经营业务管理而设计，是典型的直线型组织结构。这类组织结构具有分工明确，定岗定责的特点，组织当中的每个成员都依据自己所担负的岗位责任开展工作。在建筑业发展顺利时期，Y公司作为以建筑施工业务为唯一经营业务时，该组织管理模式体现出了高效和专业，但随着建筑业转型趋势的开展，企业经营也要适应市场进行改变，例如开展EPC等新业务模式，则现有组织结构框架难以适应新的要求。

1.2内部主要资源分析

（一）人力资源情况分析

作为传统建筑施工企业，影响和决定企业经营发展的主要是企业管理人员和专业技术人员，一般的现场劳务人员不在本次讨论范围之内。截止2020年9月份公司在职员工357人（不含劳务工）。

（1）管理人员情况

当前，公司现有高中层管理人员49人（其中高管9人、中层管理人员40人），他们学历结构统计如下:硕士以上学历9人、大学本科学历38人、专科及以下学历2人，比例分配情况见图3.10所示。

图3.10中高层管理人员学历结构图

（2）工程序列专业技术人员情况

公司现具备工程序列专业技术职称的员工共计206人，占在职员工总数的57.7%，高、中、初级人数分别是23、74和97人，比例情况见图3.11所示。公司工程序列专业技术人员基本涵盖了建筑施工所需的建筑施工、工程管理、造价、机电安装等专业技术范畴。

图3.11工程序列专业技术人员职称分布图

（3）执业资格人员情况

公司目前以传统施工为主营业务，拥有执业人员情况如下：一级注册建造师58人，二级注册建造师11人，注册造价工程师6人。

（4）年龄结构

公司在职员工年龄结构统计分布如下：30岁以下87人，31-40岁73人，41-50岁104人，50岁以上93人，平均年龄43.6岁，比例情况见图3.12所示。

图3.12在职职工年龄结构图

通过上述统计分析，可以看出作为以建筑施工为单一主业经营的Y公司，其配备的管理人员和专业技术人员都契合了建筑施工这一业务，覆盖了现有资质要求的所有领域，适合目前的发展水平。但在调研中也发现以下不足之处：

一是公司管理层都是企业内部成长起来，且各部门各领导岗位均没有流转机制，导致同一岗位工作年限较长，思维模式较为固化。

二是青年员工成长培训不足，近年来人员流失较多。

三是员工职业化程度较为欠缺，职业激励机制不足，面向未来的人才储备不足。

（二）财务基本状况

通过对Y公司2015-2019年的财务报表进行分析，可以对Y公司近些年的经营状况可以有一个基本的了解，本文依据公司近5年的财务报表整理出基本的财务数据，如表3.1所示。

表3.1Y公司近5年基本财务数据

项目

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

资产总额（万元）

86,379.23

89,609.68

94,567.45

97,989.75

106,125.92

负债总额（万元）

62,493.23

68,176.51

71,392.15

78,188.38

89,562.84

资产负债率（%）

72.35

76.08

75.49

79.79

84.39

营业收入（万元）

92,107.32

86,947.71

94,374.73

102,002.32

107,890.37

净利润（万元）

3,021.12

3,486.60

3,539.05

3,070.27

4,175.36

营业净利润率（%）

3.28

4.01

3.75

3.01

3.87

由于Y公司主营业务为建筑施工，为单一性收入，行业依赖性比较强，从整体情况来看，公司财务基本面一般，反映了公司近几年追求经营稳定为导向的整体理念。但与同行业主流水平相比也反映出了一些问题如下：盈利水平较低，反映了公司主要业务建筑施工市场竞争激烈，价格为主要竞争手段，公司盈利能力相对欠缺；资产负债率偏高，代表Y公司面临财务风险较大，如果承接不到工程或承接工程不能给公司带来一定收益时可能导致资金链出现问题而给企业带来损失。

因此，受施工行业大环境以及企业自身竞争能力双重影响之下，公司经营还算稳定，但也出现了营业收入波动，盈利水平下降等现象，公司所面临的局面开始趋于严峻，转型升级等寻找新利润增长点将是企业实现可持续