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- 2026-02-02 发布于福建
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2026年广州港码头管理部经理管理能力考试题含答案
一、单选题(共10题,每题2分,共20分)
1.广州港作为国家重要枢纽港,其码头管理部经理的核心职责不包括以下哪项?
A.优化码头作业流程,提升装卸效率
B.制定港口安全生产规章制度并监督执行
C.直接负责港口的对外贸易谈判与签约
D.加强与海关、海事等部门的协调联动
答案:C
解析:码头管理部经理主要负责码头内部运营管理、安全生产、流程优化及部门协调,对外贸易谈判通常由港口商务部门或更高层级负责。
2.在广州港码头作业中,若遇台风预警,以下哪项措施是首要执行的?
A.立即增加作业班次以完成当班任务
B.按规定提前停止作业并疏散人员设备
C.优先保障国际航班的货物装卸
D.减少岸桥设备维护以节省成本
答案:B
解析:根据广州港应急预案,台风预警时安全优先,必须停止作业并确保人员设备安全撤离,其他工作需待气象好转后再恢复。
3.广州港码头管理部经理在推行智慧港口建设时,应优先关注以下哪项技术应用?
A.自动化轨道吊(RTG)的普及
B.港口物联网(IoT)监控系统
C.人工货物计数系统的优化
D.传统纸单作业流程的保留
答案:B
解析:智慧港口的核心是数据驱动和自动化,IoT监控可实时掌握设备状态、货物动态,提升管理效率,符合广州港数字化发展趋势。
4.若广州港某码头因设备故障导致作业延误,该经理应首先采取以下哪项措施?
A.立即向船公司索赔延误损失
B.组织技术团队排查故障并协调备件
C.指示员工加班加点弥补延误时间
D.暂停其他泊位作业集中维修
答案:B
解析:设备故障需优先解决技术问题,协调备件和维修资源是关键,索赔和强制加班需在问题解决后进行。
5.广州港码头管理部经理在处理与船公司因装卸时长争议时,应遵循以下哪项原则?
A.坚持码头标准不妥协,要求船公司承担全部延误责任
B.协商解决,兼顾双方利益,避免长期合作关系受损
C.直接向上级申请停航以施压船公司
D.仅以合同条款为依据,拒绝任何弹性处理
答案:B
解析:港口运营需平衡效率与客户关系,协商是解决争议的最佳方式,尤其广州港作为重要枢纽港,需维护稳定合作关系。
6.在广州港推行绿色港口政策时,码头管理部经理需重点推进以下哪项工作?
A.增加燃油型设备使用以提升作业速度
B.推广岸电设施减少船舶靠港排放
C.限制环保型集装箱的使用范围
D.降低港区绿化面积以节省成本
答案:B
解析:广州港作为华南环保重点区域,推广岸电是符合国家及地方政策的关键措施,可显著减少碳排放。
7.若广州港码头某月出现多起货损事件,该经理应首先进行以下哪项分析?
A.调整货物堆码方案以改善视觉效果
B.检查作业流程中的潜在风险点
C.要求保险公司立即进行赔付处理
D.强调员工责任心,无需额外改进措施
答案:B
解析:货损事件需从流程、设备、人员等多维度排查根源,盲目赔付或仅强调责任无法根治问题。
8.广州港码头管理部经理在制定年度预算时,应重点考虑以下哪项因素?
A.临时性政府补贴的多少
B.预期吞吐量及作业成本变化
C.竞争对手的降价策略
D.员工个人绩效奖金的分配
答案:B
解析:预算需基于业务实际需求,预期吞吐量和成本是核心变量,其他因素次之。
9.若广州港某码头因航道疏浚影响作业效率,该经理应协调以下哪方资源?
A.港口行政管理部门争取政策支持
B.船公司调整航线以避开疏浚区域
C.自行增加人力弥补效率损失
D.拒绝疏浚项目以维持正常作业
答案:A
解析:航道疏浚涉及港口整体规划,需与管理部门协调解决,而非单靠码头自身力量。
10.广州港码头管理部经理在考核下属班组时,应重点关注以下哪项指标?
A.单位时间内的货物吞吐量绝对值
B.员工劳动纪律的刚性执行情况
C.安全事故及货损事件的发生率
D.员工对管理指令的服从度
答案:C
解析:安全生产是港口运营的生命线,考核指标需体现风险管理意识,而非单纯追求数量。
二、多选题(共5题,每题3分,共15分)
1.广州港码头管理部经理在优化作业流程时,可考虑以下哪些措施?
A.推行集卡智能调度系统
B.设置预装卸清单(Pre-alertList)
C.扩大人工分拣区域以提升效率
D.优化堆场布局减少倒箱次数
E.减少岸桥设备维护以节省成本
答案:A、B、D
解析:智能调度、预装卸清单、堆场优化均能提升效率,人工分拣和减少维护则可能适得其反。
2.若广州港码头发生设备故障导致作业中断,该经理需协调以下哪些部门?
A.设备维修部
B.安全监督部
C.生产调度部
D.船公司代表
E.财务部
答案:A、B、C
解析:设备维修、安全监
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