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药品采购办2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，药品采购办聚焦临床用药需求、医保基金效能提升和药品供应安全三大核心目标，以精细化管理为抓手，全流程优化采购、配送、监管各环节工作，全年各项任务均超额完成，为临床诊疗和群众用药保障提供了坚实支撑。

一、2025年工作总结

（一）药品集中带量采购落地：扩面提质，切实降低用药负担

2025年是国家集中带量采购政策深化推进的关键一年，我们坚持“应采尽采、应中尽中”原则，全面落实国家及省际联盟集采任务，同时探索推进区域特色品种集采，实现了集采范围、覆盖品种和降价幅度的多重突破。

全年共执行国家第七至第九批集采药品、胰岛素专项集采以及骨科耗材、口腔种植体等耗材集采协议，涉及药品品种187个、耗材品类6大类，覆盖内科、外科、妇产科、儿科等12个临床科室的常用药和刚需耗材。其中，国家第九批集采中选的41个药品，平均降价幅度达58%，特别是治疗高血压的某仿制药，中标价较原市场价下降72%，单盒价格从128元降至35.8元；胰岛素专项集采续约后，3个二代胰岛素品种价格再降15%，单支价格低至12.5元，全年累计为患者和医保基金节省费用超2.1亿元。

在落实国家和联盟集采任务的基础上，我们结合本地区临床用药特点，牵头开展了区域特色中成药集采，针对本地高发的呼吸道疾病、胃肠道疾病等，遴选12个临床使用量大、价格偏高的中成药品种，通过跨区域联合议价，最终平均降价42%，其中一款治疗慢性支气管炎的中成药，价格从每盒46元降至26.7元，填补了国家集采在特色中成药领域的空白，既满足了临床差异化用药需求，又进一步挤压了虚高价格水分。

为确保中选产品顺利落地，我们建立了“集采药品台账+临床使用追踪”机制，每月统计各医疗机构中选药品的采购量、使用量和替代率，对使用量不达标的医疗机构开展专项督导。全年中选药品平均替代率达92%，其中高血压、糖尿病等慢性病用药替代率均超过95%，未出现因替代导致的临床投诉。针对部分临床医生对中选药品质量的顾虑，我们联合药检部门开展了中选药品质量抽检，全年抽检中选药品36批次、耗材12批次，合格率100%，并将抽检结果及时反馈至临床科室，打消了医务人员和患者的疑虑。

（二）药品供应保障：精准调度，筑牢临床用药底线

面对部分药品供应紧张、短缺药保供压力大的形势，我们构建了“日常监测、预警响应、应急调度”三位一体的药品供应保障体系，实现了短缺药、急抢救药和特殊药品的全链条保障。

建立短缺药品动态监测网络，依托医院HIS系统和药品供应商库存系统，对国家和省公布的132个短缺药品目录品种、临床急抢救药品实行每日库存监测，设置“绿色、黄色、红色”三级预警线：绿色预警为库存可满足7天用量，黄色预警为库存可满足3-7天用量，红色预警为库存不足3天用量。全年共发出黄色预警27次、红色预警11次，针对红色预警的某抗癌辅助药，我们第一时间协调全国3家供应商调货，通过跨区域应急调拨，仅用48小时就完成了补货，确保了12名晚期癌症患者的连续治疗。

针对特殊药品和罕见病药品的供应，我们建立了“一药一策”保障机制。本地区有3名罕见病脊髓性肌萎缩症（SMA）患者，所需的某特效注射剂全国供应量有限，我们提前与生产企业签订定向供应协议，每季度提前15天协调企业发货，同时协调医保部门开通“罕见病药品绿色通道”，确保药品到货后24小时内完成入库、审核和配送，全年共保障该药品供应12批次，未出现一次断供。对于临床使用的麻醉药品、精神药品，我们严格执行双人双锁、专人专管制度，每月核对库存和使用记录，全年共采购麻醉药品8600支、精神药品12000盒，所有药品均通过合法渠道采购，未发生流弊事件。

为优化药品配送流程，我们推行“直配到科”服务，与5家核心供应商签订“24小时配送协议”，针对急诊药品、手术耗材等，要求供应商在接到订单后2小时内送达临床科室，常规药品48小时内入库。全年药品配送及时率达99.8%，较2024年提升1.2个百分点，其中急抢救药品配送及时率100%。针对部分偏远乡镇医疗机构药品配送难的问题，我们协调供应商建立“区域中转仓+乡镇定点配送”模式，在每个乡镇卫生院设置药品中转点，每周定期配送，确保偏远地区患者也能用上低价药、放心药。

（三）采购流程管理：数字赋能，提升采购效率和合规性

为解决传统采购流程中存在的审批环节多、信息不透明、监管难度大等问题，我们以数字化转型为契机，搭建了全流程电子化采购平台，实现了药品采购从需求申报、议价采购、合同签订到入库验收的全链条线上管理，既提升了采购效率，又强化了合规监管。

电子化采购平台整合了临床科室需求申报、药学部门审核、采购办议价、领导审批等6个环节，各环节通过线上流转，审批时限从原来的平均7天缩短至2天。临床科室可通过平台直接提交用药需求，药学部门实