项目生命周期与管理策略选择分析.pdfVIP

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1、【单选】项目经理接到一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定

产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成技术方案可以借鉴。项目经理应该建议采

用哪种项目生命周期？

A、预测型

B、适应型

C、迭代型

D、增量型

2、【单选】关于项目生命周期和项目阶段正确的是哪一个?

A、类似的领域和组织就有相同的项目生命周期。

B、项目生命期内的项目阶段总是依次顺序排列的。

C、项目生命期并不定义项目的开始和结束。

D、不同的子项目可以有不同的生命周期。

3、【单选】一家公司首次开展新业务线的产品开发项目，与客户沟通后发现，客户方无法

对可交付成果进行详细描述，只能给出大概的需求想法，后期通过部分可交付成果再进

行补充。项目经理应该建议采取以下哪种生命周期?

A、预测型

B、适应型

C、迭代型

D、增量型

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4、【单选】一家公司根据客户需求启用了一个新的项目，在开始项目之前，项目经理需要

依据合同协议来编制项目章程，请问项目章程的内容应该包括以下哪一项？

A、项目团队成员的角色职责。

B、项目的风险以及应对方案。

C、可预测的成功。

D、详细的范围边界和大致的可交付成果。

5、【单选】团队成员就项目章程的重要性进行了激烈的讨论，项目经理也非常重视项目章

程，因为？

A、项目章程一经批准，启动阶段就开始了。

B、项目章程项目经理使用组织资源。

C、项目章程包含了所有干系人。

D、项目章程定义了级需求。

6、【单选】一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所

有组件的范围是清晰的，但是该客户与公司第一次合作，想要高质量的产品，客户的要

求是上一个组件完成并进行验收后，才会支付下一个组件的费用，若验收不通过，则会终止

与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适?

A、预测

B、迭代

C、增量

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D、敏捷

7、【单选】在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求按照优先顺序进

行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目

生命周期方法？

A、增量型

B、预测型

C、适应型

D、迭代型

8、【单选】如果您是一个敏捷的项目经理，项目可交付成果的？

A、项目交付给客户的价值最大化。

B、该项目在规定时间和预算内完成。

C、客户收到所有要求的产品功能。

D、项目有记录范围交付。

9、【单选】一个敏捷团队正在对他们的实践和团队文件完成定期。这个的目的是

什么？

A、坚持需要定期召开回顾会议的方法论。

B、和更新构成团队长期工作的特性、故事和任务列表。

C、团队定期从而提高团队的有效性。

D、识别一个特定问题的根本。

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10、【单选】项目的发起人制定了一个包含业务需要和成本效益分析的文档，这份文档叫

什么？

A、效益管理计划

B、商业论证

C、项目章程

D、商业文件

11、【单选】以下哪项是帮助项目经理或其他分配的组织资源制定项目章程的有效工具与

技术？

A、组织过程资产

B、商业文件

C、企业环境因素

D、头脑风暴

12、【单选】敏捷项目经理在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的愿景和成功标

准，那么她最有可能是在看？

A、任务说明

B、项目章程

C、团队虚拟页

D、工作说明

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