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药品采购办2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，药品采购办聚焦临床用药需求、医疗成本管控与药品供应安全三大核心目标，以精细化管理、信息化赋能、协同化推进为抓手，全年完成药品采购全流程闭环管理，在保障临床用药、优化采购结构、降低采购成本、防控采购风险等方面取得了阶段性成效。现将全年工作开展情况及2026年工作计划报告如下：

一、2025年工作完成情况

（一）精准保障临床用药需求，构建稳定供应体系

1.全品类采购覆盖与应急储备管理。全年累计完成药品采购品种1287个，涵盖西药、中成药、中药饮片及特殊管理药品四大类，其中新增临床急需药品47种，包括罕见病治疗药物3种、抗肿瘤靶向药物12种、重症监护抢救药物22种。针对突发公共卫生事件及临床急救需求，建立“重点药品动态储备库”，将112种急救药品、抗感染药品纳入储备清单，设定最低库存预警线，全年开展库存动态监测24次，触发预警及时补货17次，确保急救药品库存充足率100%。在今年3月辖区突发流感疫情期间，提前预判抗病毒药物需求，紧急协调供应商增加磷酸奥司他韦、帕拉米韦等药品采购量3倍，72小时内完成全院各科室药品调配，保障了发热门诊及住院患者的用药需求，未出现一例因药品短缺导致的诊疗延误。

2.短缺药品与特殊药品保障。针对国家及省级短缺药品清单内的26种药品，建立“一药一策”保障机制：通过与全国3家以上供应商签订长期供货协议、委托区域药品联合体代采、协调生产企业直接配送等方式，实现短缺药品常态供应率达98.7%。其中，针对临床必需但市场供应极不稳定的注射用促皮质素（ACTH），通过与生产企业建立点对点沟通机制，提前6个月锁定年度供应量，全年累计供应1200支，满足了全院神经科、儿科等科室的罕见病治疗需求。对于特殊管理药品（麻醉药品、精神药品等），严格执行“双人双锁、台账追溯”制度，全年完成麻醉药品采购12.6万支、第一类精神药品3.2万支，每批次药品均实现从生产企业到临床科室的全链条追溯，未发生一起特殊药品流弊事件。

（二）优化采购结构，降低药品采购成本

1.集中带量采购落地与议价谈判。严格落实国家、省、市三级药品集中带量采购政策，全年完成第七、第八批国家集采药品及省级联盟集采药品的落地执行，涉及品种189个，其中中选药品采购金额占同类药品采购总额的82.3%。通过集中带量采购，累计节约药品采购资金4260万元，平均降价幅度达47.2%，其中抗肿瘤药物盐酸安罗替尼降价52%，全年为患者减少药费支出超800万元。同时，对未纳入集采范围的临床常用药品，开展自主议价谈判，全年完成63种药品的议价工作，平均降价幅度12.8%，其中抗生素类药品谈判降价15.3%，进一步压缩了非集采药品的利润空间。

2.药品采购价格动态管控。建立“药品价格监测与预警系统”，定期采集全国药品集中采购平台、周边三甲医院采购价格、药品流通市场价格等数据，对本院采购药品价格进行横向对比，全年开展价格监测6次，发现12种药品采购价格高于市场平均价，及时与供应商沟通议价，累计追回价格差127万元。此外，严格执行药品价格联动机制，对国家医保局公布的药品降价信息，在7个工作日内完成本院对应药品的价格调整及系统更新，确保患者及时享受到降价红利，全年累计调整药品价格216次，涉及品种342个。

3.中药饮片采购精细化管理。针对中药饮片质量参差不齐、价格波动大的问题，建立“源头把控、全程追溯”的采购体系：与3家通过GAP认证的中药材种植基地签订直供协议，采购的常用中药饮片60%来自基地直供，减少中间流通环节，采购成本平均降低18%。同时，成立中药饮片质量验收小组，由中药师、采购专员、临床医师共同组成，每批次饮片均进行外观性状、水分含量、杂质检查，全年抽检饮片420批次，合格率99.5%，对抽检不合格的2批次饮片全部予以退回，并取消供应商半年供货资格。此外，优化中药饮片库存管理，采用“按需采购、小批量多频次”配送模式，全年中药饮片库存周转率提升23%，减少库存积压损耗约35万元。

（三）强化采购全流程管理，防控采购风险

1.采购制度建设与流程规范。修订完善《药品采购管理办法》《供应商遴选与评价细则》《药品质量验收管理制度》等7项制度，新增《药品采购廉政风险防控措施》，明确采购岗位权限、审批流程、责任追究等内容，将采购全流程划分为需求申报、计划审批、供应商遴选、合同签订、到货验收、付款结算6个关键环节，每个环节设定责任主体及监督节点，实现“权力有约束、操作有规范、过程可追溯”。例如，在供应商遴选环节，采用“综合评分法”，从企业资质、供应能力、产品质量、价格水平、售后服务5个维度进行量化评分，全年完成供应商准入评审12次，淘汰不合格供应商8家，新增优质供应商5家，进一步优化了供应商队伍结构。

2.采购过程信息