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药品采购办2026年工作计划

2026年，药品采购办将以保障临床用药安全、提升采购质效、优化供应链协同、控降不合理医疗成本为核心目标，围绕精细化管理、智能化升级、合规化运行三大方向，推动药品采购全流程体系迭代，为医疗服务高质量发展筑牢物资保障根基。

一、深化临床需求导向的药品品类管理，构建精准供应体系

（一）动态优化药品目录，匹配临床诊疗升级

建立“临床科室提需-药学部门评估-采购办落地”的联动机制，每季度组织内、外、妇、儿等重点临床科室与药学部、采购办召开药品需求对接会，重点跟进专科新技术、新疗法对应的特药、罕见病用药需求，如肿瘤免疫治疗药物、基因治疗药物等，确保目录更新与临床诊疗技术升级同频。针对2025年临床反馈的12种短缺药品，形成“短缺药品监测-替代方案评估-应急储备补位”闭环：依托HIS系统实时抓取药品库存预警数据，对连续3周库存低于安全线的药品，第一时间联合药学部评估同通用名不同剂型、不同规格药品的临床等效性，形成替代方案报临床科室确认；同时与3家以上具备应急供应能力的供应商签订短缺药品储备协议，协议约定应急响应时间不超过48小时，2026年力争将短缺药品预警响应效率提升30%。

（二）细化药品分层管理，提升供应精准度

根据药品的临床必需性、使用频率、价格波动幅度，将药品划分为“核心保障类”“常规供应类”“特殊管理类”三个层级。核心保障类药品（如急救药品、基础慢性病用药）执行“双供应商+动态库存预警”管理，确保两家供应商的配送覆盖范围无盲区，库存安全线设定为日均用量的15倍，一旦库存降至安全线以下，自动触发供应商补货提醒；常规供应类药品（如普通专科用药）推行“集中采购+批量议价”模式，结合2025年临床使用数据，按季度梳理用量Top50的常规药品，与供应商签订批量采购协议，约定采购量增幅与价格优惠幅度挂钩，用量每增加10%，价格下浮不低于2%；特殊管理类药品（如麻醉药品、精神药品、高价特药）执行“一人一档-全程追溯”管理，采购前需核对临床科室提交的患者诊疗证明、用药医嘱，采购后通过药品追溯系统全程跟踪药品流向，确保“来源可查、去向可追”。

二、升级集中采购执行体系，深挖降本增效空间

（一）深化国家及省级集采落地，扩大集采覆盖范围

严格落实国家第七、八批集采药品及省级联盟集采品种的执行要求，2026年确保集采药品在本院的配备率达到100%，使用率不低于95%。针对部分临床科室对集采药品的使用顾虑，联合药学部开展“集采药品临床应用培训”，每半年组织一次全科医师培训，重点讲解集采药品的质量标准、临床疗效、不良反应监测数据，同时建立“集采药品临床使用反馈台账”，每月收集医师、药师的使用意见，针对反馈集中的问题（如剂型适配性、给药便利性等），及时与药品生产企业沟通优化方案，2026年力争将集采药品临床满意度提升至92%以上。

（二）探索院内议价与集采衔接，拓展降本维度

对于未纳入国家、省级集采范围的药品，推行“院内集中议价+带量采购”模式。2026年第一季度完成全院未集采药品的用量统计，筛选出年采购金额Top30的药品，由采购办联合药学部、审计科组成议价小组，以2025年实际采购量为基础，提出采购量增长15%的带量需求，与供应商进行议价，议价过程全程录音录像，议价结果提交院务会审议通过后执行。同时，建立“药品价格动态监测机制”，通过医药价格监测平台实时对比周边3家同级医院的药品采购价格，若发现本院采购价格高于周边均价5%以上，立即启动与供应商的二次议价，2026年力争将未集采药品的平均采购价格较2025年降低8%-10%。

三、推进采购全流程智能化升级，提升管理质效

（一）搭建药品采购智慧管理平台，实现数据互联互通

2026年第二季度完成药品采购智慧管理平台的上线运行，平台整合HIS系统的临床用药数据、供应链系统的库存数据、采购系统的订单数据，实现“需求申报-订单生成-配送跟踪-库存管理-结算支付”全流程可视化管理。平台设置智能预警模块，针对药品库存不足、配送延迟、价格异常波动等情况自动推送预警信息至采购专员手机端，预警信息包含问题药品名称、当前库存、预计短缺时间、应急处置建议等，采购专员需在24小时内完成预警处置并反馈结果。同时，平台对接国家药品集采信息平台、省级药械集中采购平台，实时同步集采药品的中标价格、供应范围等信息，避免因信息滞后导致的采购失误。

（二）引入AI辅助决策系统，优化采购策略

依托药品采购智慧管理平台的历史数据，引入AI辅助决策系统，实现采购需求预测、供应商评估、价格趋势分析的智能化。AI系统通过机器学习算法，分析2023-2025年临床用药数据、季节变化、疾病流行趋势等因素，生成季度药品需求预测报告，预测准确率力争达到90%以上；针对供应商评估，AI系统从供应及时性、药品质量、售后服务、价格优