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项目范围管理计划

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文档名称项目范围管理计划

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1.0

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ERP项目经理

审批

姓名职务签字日期

目录

1项目范围变更管理总揽4

1.1工作目标4

1.2主要工作内容4

2项目范围变更评估4

2.1项目范围管理的基本原则4

2.2项目范围变更管理的标准4

3项目范围变更管理流程4

4附件：需求变更申请表及说明6

4.1需求变更申请表6

4.2需求变更申请表使用说明：7

4.3变更申请表中各字段的说明和填写要求：7

3.项目经理分析该变更需求，就对预算、资源、进度的影响做出初步判断；如果变更

涉及技术组工作,则由核心组技术经理与项目经理共同分析变更需求，达成共识；

4.项目经理初步批准该变更需求后指派人员进行调研；

5.调研小组研究变更带来的影响，尤其是对项归范围、预算、资源、进度的影响，并

完成变更申请表的“影响分析”部分，然后由项目经理将变更申请表提交项目实施

领导小组；

6.项目实施领导小殂对调研结果进行评估；

7.项目实施领导小组决策，标识“关闭”、“推迟”、“否决”或者“待定”等处理

状态。

在变更处理的整个过程中，PMO需记录变更日志，包括变更需求号、变更描述、处理状

态、影响评估和批准等。

变更管理流程示意图如下：

4附件：需求变更申请表及说明

4.1需求变更申请表

变更申请表

提交者：日期：变更需求号：

需求提出者：部门：项目名称：

影响范围

□FI□TR□CO□MM□PP

SAP模块：

□HR□SD□PM□QM□HSE

优先级：口非常重要□重要口一般

业务范围：

变更表述

变更原因

批准调研

技术经理H期：

说明：

项目经理日期：

说明：

调研

调研者：日期：

说明：

影响分析

预算、资源、项目进程、其他模块等等

说明：

决定：口关闭□推出□否决口待定日期：

批准变更

批准者：