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家电制造业工艺工程师产品质量与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量稳定性

产品一次合格率

40%

95%

按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分

重大质量事故发生次数

0次

每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣至本项满分

客户质量投诉数量

不超过5起

每超出1起投诉扣2分，最高扣至本项满分

工艺文件完整性与准确性

100%

每发现1处缺失或错误扣1分，最高扣至本项满分

生产过程质量监控覆盖率

100%

每低1%扣2分，最高扣至本项满分

生产成本控制

单位产品制造成本

30%

低于预算5%

实际成本超出目标值部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣至本项满分

物料损耗率

低于3%

每超出1%扣2分，最高扣至本项满分

工艺优化提案采纳率

80%

按实际采纳比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至本项满分

生产效率提升（人均产出）

提升5%

实际提升率低于目标值部分按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至本项满分

成本控制方案实施效果

节约成本10万元

按实际节约金额与目标值的比例计算得分，每低10万元扣2分，最高扣至本项满分

工艺改进与创新

工艺改进提案数量

20%

至少5项

每少1项扣2分，最高扣至本项满分

工艺改进提案成功率

70%

按实际成功率计算得分，每低1%扣2分，最高扣至本项满分

新技术/新工艺应用数量

至少2项

每少1项扣5分，最高扣至本项满分

工艺改进带来的效率提升

提升生产效率10%

实际提升率低于目标值部分按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至本项满分

工艺改进提案质量

获得公司级优秀提案

未获得优秀提案不得分，获得则得满分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

10%

90%以上

按内部调研得分计算，每低1%扣2分，最高扣至本项满分

工艺培训覆盖率

100%

每低1%扣2分，最高扣至本项满分

问题解决响应速度

24小时内响应

每延迟1小时扣1分，最高扣至本项满分

工艺文件传递及时性

100%

每延迟1天扣2分，最高扣至本项满分

团队内部知识分享次数

至少4次

每少1次扣2分，最高扣至本项满分

本考核表旨在全面评估家电制造业工艺工程师在产品质量稳定性、生产成本控制、工艺改进与创新以及团队协作与沟通等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责确定，考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要参考依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见