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- 2026-02-03 发布于云南
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燃气公司市场开发管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司市场开发行为,明确市场开发各环节职责,提升市场竞争力与经营效益,确保公司可持续发展,依据国家相关法律法规及公司战略规划,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各单位、部门的所有市场开发活动,包括但不限于新区域拓展、新客户开发、现有市场挖潜、燃气应用推广等。公司全体员工在参与市场开发相关工作时,均须遵守本制度。
第三条基本原则
市场开发工作应遵循以下原则:
(一)战略导向原则:紧密围绕公司整体发展战略,确保市场开发方向与公司目标一致。
(二)合规经营原则:严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策要求,确保市场开发活动合法合规。
(三)效益优先原则:以经济效益为中心,兼顾社会效益,进行充分的投入产出分析,追求合理回报。
(四)客户至上原则:以客户需求为出发点,提供优质产品与服务,持续提升客户满意度与忠诚度。
(五)创新驱动原则:积极探索新的市场机会、商业模式与技术应用,增强市场开发的主动性与前瞻性。
(六)风险可控原则:建立健全市场开发风险评估与管控机制,有效防范和化解各类风险。
第二章组织与职责
第四条组织架构
公司市场开发工作实行统一领导、分级负责的管理体制。
(一)公司层面设立市场开发决策机构(如总经理办公会或专项委员会),负责审议市场开发战略、重大市场开发项目、年度市场开发计划及预算等。
(二)市场营销部门是公司市场开发工作的归口管理部门,负责市场开发的统筹规划、组织实施、协调指导与考核评估。
(三)各相关业务部门(如工程建设部、生产运营部、客户服务部、财务部、法务部等)应按照职责分工,协同配合市场营销部门开展市场开发工作。
(四)各区域分公司或项目公司(若有)负责本区域内的具体市场开发活动,执行公司市场开发计划,并及时反馈市场信息。
第五条市场营销部门职责
(一)研究制定公司中长期市场开发战略、年度市场开发计划,并组织实施。
(二)开展市场调研与分析,收集、整理、分析市场信息、行业动态及竞争对手情况,为公司决策提供依据。
(三)组织制定市场开发策略,包括产品组合、价格策略、渠道策略、促销策略等。
(四)牵头负责重大市场开发项目的调研、论证、谈判与跟进。
(五)组织开展市场推广活动,提升公司品牌知名度与市场影响力。
(六)负责市场开发合同(协议)的初步审核与管理(会同法务、财务等部门)。
(七)建立和维护客户关系管理体系,进行客户分类与价值评估。
(八)对公司市场开发工作进行跟踪、评估与考核,提出改进建议。
(九)协调公司内部资源,保障市场开发项目的顺利推进。
第六条相关部门职责
(一)工程建设部:负责市场开发项目的工程可行性研究、方案设计、施工组织及工程质量与进度管理。
(二)生产运营部:负责气源保障、输配系统调度、安全生产及运行维护方案的制定与实施。
(三)客户服务部:负责客户开户、装表、通气、维修、咨询及投诉处理等售后服务工作,配合市场开发进行客户需求调研。
(四)财务部:负责市场开发项目的财务可行性分析、资金预算、成本核算、收费管理及财务风险评估。
(五)法务部:负责市场开发合同(协议)的法律审核、合规性审查,提供法律支持,处理相关法律纠纷。
(六)人力资源部:负责市场开发团队的建设、人员配备、培训及绩效考核管理。
(七)其他部门:根据公司规定及市场开发需要,履行相应配合职责。
第三章市场开发工作内容与流程
第七条市场调研与分析
(一)定期开展宏观环境分析(政策、经济、社会、技术等)、行业分析(市场规模、增长趋势、竞争格局等)及区域市场分析。
(二)针对特定目标市场或客户群体,进行深入调研,了解其用气需求、消费习惯、支付能力及潜在痛点。
(三)对竞争对手的产品、价格、服务、市场策略等进行跟踪分析,找出自身优势与不足。
(四)建立市场信息数据库,定期编制市场分析报告,为公司市场开发决策提供支持。
第八条市场开发策略与计划
(一)基于市场调研结果,结合公司资源与能力,制定差异化的市场开发策略。
(二)明确目标市场,进行市场细分与定位,确定重点开发区域、重点客户类型及重点业务领域。
(三)制定年度市场开发计划,明确开发目标(如新增用户数量、新增用气量、市场占有率等)、重点任务、实施步骤、时间节点、责任部门/人及所需资源预算。
(四)市场开发计划应经公司决策机构审议批准后实施,并根据市场变化情况进行动态调整。
第九条市场拓展与项目获取
(一)客户开发与沟通:通过多种渠道(如行业展会、商会协会、政府推荐、客户转介绍、主动拜访等)获取潜在客户信息,建立初步联系,进行需求对接与方案推介。
(二)项目洽谈与评估:对于有意向的项目,组织相关部门进行技术、经济、法律等方面的可行性评估。评估内容包括项目合规性、技术成熟度、经济效益、
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