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智能汽车技术研发部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新能力

新技术引进与应用数量

30%

3项

按实际完成数量计分，每项1分，满分3分；未达目标按比例扣分

核心技术创新专利数量

2项

按实际完成数量计分，每项1分，满分2分；未达目标按比例扣分

研发方案可行性通过率

90%

按实际通过率计分，每低5%扣0.2分，最低为0分

研发团队创新激励方案实施效果

提升团队提案数量20%

按实际提升比例计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

跨部门技术协作成果数量

2项

按实际完成数量计分，每项1分，满分2分；未达目标按比例扣分

项目管理与执行效率

项目按时交付率

25%

95%

按实际完成率计分，每低5%扣0.2分，最低为0分

项目预算控制精度

偏差不超过5%

按实际偏差率计分，每高或低5%扣0.1分，最低为0分

项目风险识别与应对及时性

提前识别并解决80%以上风险

按实际解决比例计分，每低10%扣0.1分，最低为0分

项目文档完整性与规范性

100%符合公司标准

按实际符合比例计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

项目团队协作满意度

平均分85分以上

按实际平均分计分，每低1分扣0.01分，最低为0分

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

25%

年度流失率低于10%

按实际流失率计分，每高5%扣0.1分，最低为0分

员工培训覆盖率

覆盖团队80%以上成员

按实际覆盖比例计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

员工绩效提升率

团队成员绩效平均提升15%

按实际提升比例计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

团队目标达成率

100%

按实际达成率计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

导师带教效果

新员工考核通过率90%以上

按实际通过率计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

部门协作与资源整合

跨部门协作项目完成率

20%

100%

按实际完成率计分，未完成项目按比例扣分

供应商管理效率

采购周期缩短10%

按实际缩短比例计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

部门资源利用率

达到85%以上

按实际利用率计分，每低5%扣0.1分，最低为0分

部门内部沟通顺畅度

平均反馈解决时间小于24小时

按实际解决时间计分，每长1小时扣0.01分，最低为0分

外部合作资源拓展数量

拓展2家以上合作伙伴

按实际拓展数量计分，每少1家扣0.2分，最低为0分

本考核表旨在全面评估智能汽车技术研发部主管在技术研发创新能力、项目管理与执行效率、团队管理与人才培养、部门协作与资源整合四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见