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双重预防体系岗位职责

双重预防体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是企业安全生产管理的核心框架。其有效运行依赖于清晰的岗位职责划分与高效的协同配合。明确各层级、各岗位在双重预防体系中的具体职责，是确保体系落地生根、发挥实效的关键。

一、组织领导层面职责

组织领导是推动双重预防体系建设与运行的核心驱动力，其职责的有效履行直接关系到体系的整体效能。

1.主要负责人职责：作为企业安全生产第一责任人，全面负责双重预防体系的组织领导和决策。负责审批体系建设规划、年度工作计划及所需资源配置；组织审定重大安全风险分级标准和管控措施；确保隐患排查治理的资金投入和治理方案的有效实施；定期听取体系运行情况汇报，解决体系建设与运行中的重大问题，对体系的有效性负总责。

2.分管负责人职责：协助主要负责人具体组织、推动和监督双重预防体系的日常工作。组织制定和审核体系相关的规章制度、操作规程；组织开展安全风险辨识、评估与分级管控工作；督促、检查各部门、各岗位隐患排查治理工作的落实情况；协调解决体系运行中出现的重点、难点问题，并向主要负责人报告。

二、综合管理部门职责

综合管理部门（通常为安全生产管理部门或指定的专门机构）是双重预防体系建设与运行的中枢，承担着统筹规划、协调推动、监督检查和持续改进的重要职责。

1.体系建设与维护：负责组织制定双重预防体系建设实施方案、管理制度和工作流程，并推动其在各部门、各岗位的贯彻执行。组织或参与体系相关的文件修订、评审与发布。

2.风险管控统筹：组织、指导和监督各业务部门开展安全风险辨识、评估工作，汇总、梳理企业级安全风险清单，协助领导层审定重大安全风险。推动风险分级管控措施的制定、落实与监督检查。

3.隐患治理监督：组织、指导和监督各部门、各岗位开展隐患排查工作，建立健全隐患排查治理台账。对重大事故隐患的排查、上报、治理过程进行跟踪督办，协调相关资源确保隐患及时消除。

4.培训与宣传：组织开展双重预防体系相关知识、技能的培训和宣传教育工作，提高全员对体系的认知度和参与度，确保各岗位人员具备相应的履职能力。

5.监督检查与考核：定期对各部门、各岗位双重预防体系运行情况进行监督检查和考核评估，分析体系运行中存在的问题，提出改进建议，并向分管负责人和主要负责人报告。

6.信息管理与改进：负责双重预防体系相关数据的收集、统计、分析与上报工作，建立和维护相关信息档案。组织开展体系运行效果的评审，持续推动体系的优化与改进。

三、业务部门/车间职责

各业务部门及生产车间是双重预防体系在业务层面和现场层面落地的关键执行单元，直接承担着风险管控和隐患排查治理的具体责任。

1.风险分级管控执行：组织本部门/车间人员按照规定的方法和频次开展本辖区、本业务范围内的安全风险辨识工作，确保风险点全面覆盖、无遗漏。参与或组织本部门/车间的风险评估，确定风险等级，针对不同等级的风险，制定并落实具体的管控措施，明确管控责任人。

2.隐患排查治理实施：组织本部门/车间人员严格按照隐患排查清单、排查计划和相关标准，开展日常、专项、季节性等各类隐患排查活动。对排查出的隐患，及时组织评估，制定整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改时限和资金保障，并跟踪落实整改情况，确保隐患闭环管理。对于本部门/车间无法独立解决的重大隐患，必须按规定及时上报。

3.制度与措施落实：严格执行企业双重预防体系相关的规章制度和操作规程，确保各项风险管控措施在本部门/车间得到有效落实。组织本部门/车间人员学习风险告知内容和应急处置措施。

4.信息上报与记录：及时、准确上报本部门/车间风险辨识、评估结果，以及隐患排查、整改情况等相关信息和记录，确保数据的真实性和完整性。

5.员工培训与监督：组织本部门/车间员工进行双重预防体系相关知识和岗位技能的培训，提高员工风险辨识能力和隐患排查能力。监督本部门/车间员工履行岗位安全职责，纠正不安全行为。

四、岗位员工职责

岗位员工是双重预防体系的最基层执行者和直接受益者，其主动参与和认真履责是体系有效运行的基础。

1.风险辨识与报告：学习并掌握本岗位相关的安全风险辨识方法和风险点特性，积极参与本岗位及相关区域的风险辨识活动。对发现的新的风险点或原有风险变化情况，及时向直接上级或相关管理部门报告。

2.风险管控措施执行：熟悉本岗位的安全风险等级和相应的管控措施，严格遵守岗位安全操作规程和风险管控要求，正确佩戴和使用劳动防护用品，杜绝违章操作。

3.隐患排查与报告：在日常工作中，自觉、主动地对本岗位作业环境、设备设施、工艺流程、安全防护装置以及自身作业行为进行隐患排查。发现事故隐患或不安全因素时，应立即采取可能的应急措施，并第一时间向直接上级或现场管理人员报告。

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