新形势下企业文化管理与创新.pdfVIP

《新形势下的企业文化管理》课程大纲

课程目标：

开放30年，经济社会发展的变化，但是企业管理水平并没有因为技

术创新而发生实质性的改观，一些资源、技术与市场依赖型企业在管理创新方面出现组织退

化，严重影响了企业经营的可持续发展目标的实现。

本课题主讲老师，通过当前、经济与社会发展的新形势条件下企业要素，透彻

分析和解读企业文化创新与价值观管理对未来企业发展趋势，全面诠释的企业创新管

理体系对推动企业创新与发展的积极作用。尤其是针对新社会经济条件下，从业者及

管理者在面对管理高压、效率提升、成本控制及群体中应该学会采取用科学、系统、创

新的管理技术与方法解决企业文化面对的新课题。本课题体系的建立，围绕行为表现

管理体系框架与过去10多年来针对边缘群体、弱势群体及异类员工管理方法，包含着未来

企业管理不可忽视的创新理念。

该遵循行为表现管理体系框架，以文化创新管理为主线，价值观管理为，

人性化管理创新方法为工具，使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念，并以科学创新

的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践，企业文化管理会提升

到一种新的境界，并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍。

培训技术：

小组研讨、团队、管理游戏、角色扮演、、案例分析等。

授课对象：

企业董事会成员、投资人、中高管及企业文化管理创新领域的倡导者

课程大纲：

第一讲：企业文化管理趋势下的哲学信仰

◼人为什么要有信仰？

◼管理的真知从哪里来？

◼人类的完美理念有哪些？

◼实践这些美好理念遇到哪些问题？

第二讲：逝去的经验管理时代与的管理文化

◼知其然更好知其所以然

◼智慧：时尚流行的管理悖论

◼科学管理经验管理

◼思想向东，行为向西

◼头脑风暴：学发展的新阶段

◼践行的完美理念

第三讲：信念、行为与文化管理

◼信念行为

◼行为强化信念

◼文化管理行为的基本特征

◼文化管理行为实例与演练

◼文化管理创新

◼头脑风暴：

◼智慧：

第四讲：文化管理行为的塑造与改变模式

◼小组谈论：为你发了疯，你必须我

◼案例：嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉

◼头脑风暴：你会按别人的旨意行事吗

◼文化管理的动力来自何方？——行为产生的两种力量

◼前因式管理：发动了引擎，未必就让机器转动

◼是一种前因式管理

◼塑造与改变行为方式的

第五讲：文化管理战略中行为表现管理的基础方法

◼建立信任

◼头脑风暴：管理创新遵循的价值观

◼真情互动：行为技能训练

◼智慧：自我管理的秘笈

◼管理的模板

◼时刻准备着——行为干预的时机

第六讲：创新文化管理与行为表现管理体系的

◼通过正面激励增加行为

◼通过实压增加行为

◼通过惩罚或惩戒减少行为

◼通过消解或不理不睬减少行为

◼科学有效的实施强化方法

◼头脑风暴：正面激励成为稀缺

◼智慧：什么是高效量化

◼科学有效的实施计量

第七讲：文化管理创新时代的到来

◼头脑风暴：价值观塑造

◼执行、细节、创新最终到行为

◼从来没有持续的竞争优势

◼管理创新型组织不断涌现是必然

◼把行为表现管理导入你的组织

◼现场互动：检测你的行为表现管理系统