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生产车间主任岗位说明书

一、岗位概述

生产车间主任作为生产一线的核心管理者，肩负着统筹车间日常生产运作、确保生产任务高效达成、保障产品质量稳定、维护生产安全以及优化生产流程的重要职责。该岗位需要全面协调人员、设备、物料、工艺等各项生产要素，通过科学管理与精细化操作，提升生产效率，降低运营成本，带领团队实现车间的各项绩效目标，是连接公司生产计划与一线执行的关键纽带。

二、主要工作职责

（一）生产管理与调度

全面负责车间的生产组织与调度工作，根据公司下达的生产计划，合理编排生产进度，明确各班组及岗位的生产任务。密切关注生产过程中的物料供应、设备状态及人员配置情况，及时协调解决生产瓶颈，确保生产计划按时、按质、按量完成。定期组织生产例会，分析生产数据，总结生产经验，针对生产中出现的问题制定改进措施，持续提升生产效率与交付能力。

（二）质量管理与控制

严格执行公司的质量管理体系和相关标准，监督生产过程中的各项质量控制环节，确保产品符合规定的质量要求。组织开展质量意识教育，引导员工树立“质量第一”的观念。配合质检部门进行过程检验与成品检验，对发现的质量问题及时组织分析原因，并采取有效的纠正与预防措施，减少不良品的产生，降低质量成本。

（三）人员管理与团队建设

负责车间员工的日常管理、考勤与绩效评估工作。根据生产需求，合理调配人力资源，确保各岗位人员充足且技能匹配。组织开展员工的岗位技能培训、安全操作规程培训及职业道德教育，提升员工的综合素养与专业技能。关注员工思想动态，积极与员工沟通交流，营造积极向上、团结协作的团队氛围，激发员工的工作积极性与创造性，提升团队凝聚力和战斗力。

（四）设备与物料管理

协助设备管理部门做好车间设备的日常维护、保养与检修计划的实施，确保生产设备处于良好运行状态，减少设备故障停机时间。监督员工规范操作设备，提高设备利用率和使用寿命。负责车间物料的领用、存储、发放与管理工作，严格控制物料消耗，减少浪费，确保物料在生产环节的合理流转，降低库存成本。

（五）安全生产管理

严格执行国家及公司的安全生产法律法规和规章制度，将安全生产置于首位。组织开展安全生产宣传教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。定期进行车间安全隐患排查与整改，确保生产现场的安全设施完好有效，作业环境符合安全标准。监督员工严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工的人身安全与公司的财产安全。

（六）成本控制与效率提升

关注生产过程中的各项成本构成，包括原材料消耗、能源使用、人工成本等，积极采取措施降低生产消耗，控制生产成本。通过优化生产流程、改进作业方法、推广先进技术与工具等方式，持续提升生产效率和资源利用率。收集、整理和分析生产数据，为公司的成本核算与经营决策提供依据。

（七）现场管理与5S推行

负责车间现场的定置管理、环境卫生及5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动的推行与维护工作。保持生产现场的整洁有序，物料堆放规范，通道畅通无阻，营造高效、有序、整洁的生产环境，提升现场管理水平。

三、任职要求

（一）学历与专业背景

通常要求具备大专及以上学历，工业工程、机械制造、工商管理、生产管理或相关专业背景者优先。

（二）工作经验

一般应具有多年相关行业的生产管理经验，熟悉所在行业的生产流程、工艺特点及设备特性。具备一定年限的车间副主任或班组长管理经验者更佳，能够独立应对生产管理中的各类复杂问题。

（三）专业知识与技能

1.熟悉生产管理的基本理论、方法和工具，如生产计划与控制、库存管理、精益生产等。

2.具备良好的质量意识，了解质量管理体系（如ISO等）的基本要求。

3.具备一定的设备管理知识，了解设备维护保养的基本流程。

4.熟悉安全生产相关法律法规及企业安全管理制度。

5.具备较强的数据分析能力，能够通过生产数据发现问题并提出改进建议。

6.熟练使用办公软件及相关的生产管理软件者优先。

（四）能力素质要求

1.领导与管理能力：具备较强的组织领导能力、计划与执行能力，能够有效带领团队达成目标。

2.沟通协调能力：善于与人沟通，能够有效协调车间内部各班组、各岗位之间的关系，以及与公司其他部门（如采购、销售、质检、技术等）的协作。

3.问题解决能力：具备敏锐的洞察力和较强的分析判断能力，能够及时发现生产过程中的问题，并迅速采取有效的措施予以解决。

4.抗压能力与责任心：能够承受生产旺季或紧急订单带来的工作压力，对工作认真负责，勇于承担责任。

5.学习能力与创新精神：乐于接受新知识、新方法，具有一定的创新思维，能够推动车间管理水平的持续提升。

四、工作关系

1.直接上级：生产部经理或工厂厂长。

2.直接下级：各生产班组长、车间技术员、质检员及一线操作员工。

3.协