施工现场危险源管理制度.docxVIP

施工现场危险源管理制度

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范施工现场安全生产管理，有效辨识、评估、控制和消除各类危险源，预防和减少生产安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，促进项目建设顺利进行，特制定本制度。

本制度依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合施工现场实际情况编制。适用于本项目所有施工活动及相关的管理、作业人员。施工现场的危险源管理，除应遵守本制度外，还应符合国家现行有关法律、法规及标准的规定。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的危险源管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常危险源管理工作的组织、协调与监督。

（二）主要职责

1.项目经理：对施工现场危险源管理负总责，负责审批危险源管理方案、重大危险源控制措施，保障所需资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理落实危险源管理工作，督促各部门、各班组执行相关制度和措施。

3.技术负责人：负责组织危险源辨识、评估工作，审批专项施工方案中的安全技术措施，从技术层面确保危险源得到有效控制。

4.安全负责人：具体负责危险源管理的日常工作，组织开展安全教育培训，监督检查危险源控制措施的落实情况，参与事故调查处理。

5.各部门负责人：在各自职责范围内，负责本部门相关的危险源辨识、评估、控制和管理工作。

6.施工班组长：直接负责本班组作业区域内危险源的日常检查、告知和控制，组织班组人员学习安全操作规程，及时报告安全隐患。

7.作业人员：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现危险源或安全隐患及时报告。

三、危险源的辨识与评估

（一）辨识范围

危险源辨识应覆盖施工现场所有的施工活动、作业场所、人员、设备设施及环境因素。包括但不限于：

1.各类施工作业（如高处作业、动火作业、临时用电、起重吊装、有限空间作业等）；

2.施工设备、机具及安全防护设施；

3.材料、物资的储存与运输；

4.自然环境（如高温、严寒、暴雨、大风、雷击等）；

5.管理活动及作业人员的生理、心理因素。

（二）辨识方法

结合工程特点，采用现场观察、查阅资料、工作流程分析、专家咨询、安全检查表等方法进行危险源辨识。辨识工作应定期进行，并在项目开工前、施工阶段转换、工艺变更、设备更新或发生事故后及时组织复查和补充辨识。

（三）风险评估

对辨识出的危险源，应从其可能导致事故的可能性和后果的严重程度两个方面进行风险评估，确定风险等级。评估方法可采用定性与定量相结合的方式。根据评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，突出重点控制对象。

四、危险源的控制与管理

（一）控制原则

危险源控制应遵循“消除、替代、工程控制、管理措施、个体防护”的优先顺序，实行分级管控。

（二）控制措施

1.一般危险源：应制定相应的安全操作规程和管理措施，明确责任人，加强日常检查和教育。

2.重大危险源：应单独建档管理，制定专项施工方案和应急预案，明确管控责任人，设置明显的安全警示标志，必要时实施作业许可制度。对重大危险源的关键部位或环节，应采取有效的工程技术措施进行监控。

（三）动态管理

建立危险源动态管理台账，及时更新危险源的辨识、评估和控制信息。当施工条件发生变化或出现新的危险源时，应及时调整控制措施，并重新进行风险评估。

五、教育培训与交底

（一）安全教育培训

定期对管理人员和作业人员进行危险源辨识、风险评估和控制措施的教育培训，使其掌握本岗位相关危险源的特性、危害及控制方法，提高安全意识和自我防护能力。

（二）安全技术交底

在各分项工程施工前，技术人员应向施工作业班组进行详细的安全技术交底，明确该作业区域的危险源及相应的控制措施和应急处置方法，并履行签字手续。

六、检查、监测与评审

（一）日常检查

施工班组应进行班前、班中、班后检查；安全员及各部门管理人员应进行日常巡查，及时发现和消除危险源。

（二）专项检查

针对危险性较大的分部分项工程、重大危险源或特定时期（如节假日、季节性变化），组织开展专项安全检查。

（三）定期评审

危险源管理领导小组应定期对危险源辨识、评估结果及控制措施的有效性进行评审，必要时进行更新和改进。

（四）监测预警

对需要进行实时监控的重大危险源，应设置必要的监测设备，进行动态监测，及时发出预警信息。

七、隐患整改与持续改进

（一）隐患整改

对检查中发现的安全隐患，应立即下发整改通知，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪落实整改情况。重大隐患应立即停止相关作业，制定专项整改方案，直至隐患消除。

（二）持续改进

建立危险源管理的持续改进机制，通过事故案例分析、数据分析、