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2026护理部工作计划范文（2篇）

（第一篇）

2026年是医院高质量发展深化年，护理部将以“强基础、促专科、提品质、创品牌”为总体方向，围绕患者安全、护士成长、服务创新三大核心目标，系统推进护理质量体系优化、人才梯队精准培养、专科能力突破提升、智慧护理深度应用等重点工作，具体计划如下：

一、以“全链条质控”为抓手，筑牢护理安全防线

1.制度与标准动态升级：结合国家《护理质量安全管理规范（2025版）》及医院等级评审新标准，一季度完成《护理核心制度汇编（2026修订版）》修订，重点完善围手术期护理、危急值处理、高风险药物管理等12项制度的操作流程，新增“人工智能辅助护理决策”“多学科联合查房”等3项制度。同步制定《科室质控手册》，将68项护理质量指标细化到科室层级，明确三级质控（护理部-片区-科室）的频次与重点，其中护理部每月抽查2个病区、每季度覆盖所有科室，片区质控组每周交叉检查，科室质控小组每日自查。

2.不良事件闭环管理：建立“主动上报-根因分析-改进追踪-效果评价”全流程管理机制，将不良事件上报率纳入科室绩效考核（目标：非惩罚性上报率≥95%）。每月召开护理安全分析会，选取典型案例进行根本原因分析（RCA），形成《护理安全警示案例库》，每季度组织全院护士学习并考核。针对2025年高发的“用药错误”“跌倒/坠床”问题，制定专项改进方案：用药方面，推广“双人双核对+智能扫码”双保险模式，6月底前完成所有病区智能药柜升级；防跌倒方面，引入“动态风险评估系统”，根据患者病情变化实时调整预警等级，配套开发家属宣教视频，覆盖率达100%。

3.急救能力持续强化：全年开展“急救技能提升行动”，分阶段推进培训考核。一季度完成全院护士急救理论轮训（重点：高级生命支持、过敏性休克处理），二季度以科室为单位开展“急救场景模拟演练”（每个科室至少覆盖5类急危重症场景），三季度由护理部组织片区交叉考核（考核通过率目标≥98%），四季度举办全院急救技能竞赛，对前10名给予绩效奖励并优先推荐参加省级比赛。同步优化急救物资管理，推行“急救车封条式管理”，每月随机抽查5个科室，确保急救物品完好率100%。

二、以“分层分类培养”为路径，打造高素质护理团队

1.新护士“精准育苗”计划：针对2026年预计入职的80名新护士（其中硕士学历占比15%），制定“3-6-12”培养方案：前3个月完成规范化培训（内容涵盖基础护理操作、医院制度、沟通技巧），采用“导师+小组”带教模式（每5名新护士配备1名省级专科护士作为导师）；第4-6个月进行科室轮转（覆盖急诊、ICU、手术室等6个核心科室），每月进行操作考核与个案分析汇报；第7-12个月定科后，实施“岗位胜任力提升计划”，重点强化专科护理能力，年底通过N1级护士资格认证（通过率目标≥95%）。

2.骨干护士“专科突围”计划：选拔30名临床经验5年以上、绩效排名前20%的护士作为骨干，分3组定向培养：重症护理组（10人）赴国内Top5重症医学中心进修3个月，重点学习ECMO护理、重症超声监测等技术；慢病管理组（10人）考取“糖尿病教育护士”“心血管康复护士”等专科证书，负责牵头全院慢病患者的全程管理；手术室护理组（10人）参与“机器人辅助手术护理”专项培训，掌握达芬奇手术系统的配合要点，目标年内开展相关护理个案≥50例。同时，为骨干护士设立“科研孵化基金”，每人每年支持0.5万元用于课题申报，鼓励发表核心期刊论文（目标：全年发表论文≥15篇）。

3.护理管理者“赋能提升”计划：针对32名护士长（含副护士长），制定“管理能力+专业能力”双提升方案。每季度组织“护士长论坛”，围绕“科室运营管理”“护理人力配置”“年轻护士带教”等主题开展案例研讨；每半年选派10名护士长到三甲医院参观学习，重点考察“护理质量指标管理”“多学科协作模式”；全年开展2次管理能力考核（包括科室质控指标完成情况、护士满意度、患者投诉率），考核结果与绩效、晋升直接挂钩。同时，启动“后备护士长培养”，选拔15名优秀骨干参与管理课程学习（内容涵盖PDCA循环、SWOT分析、团队激励），为科室管理注入新生力量。

三、以“患者需求”为导向，深化护理服务创新

1.全程化健康管理延伸：围绕医院“大健康”战略，构建“院内-社区-家庭”三位一体护理服务模式。在院内，针对高血压、糖尿病、肿瘤等10个重点病种，组建“医生-护士-康复师”联合团队，制定标准化健康宣教路径（包括图文手册、视频教程、随访表单），患者出院前完成1次面对面宣教、1次线上测评（达标率目标≥90%）。在社区，与5家基层医疗机构签订合作协议，每季度安排专科护士开展“慢病管理讲座”“护理操作指导”，全年覆盖社区居民≥2000人次。在家庭，推广“互