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- 2026-02-03 发布于江苏
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跨部门沟通协调会议记录模板标准化版
一、适用场景说明
项目推进协同:涉及多部门分工的大型项目(如新产品上市、系统升级)的进度同步、资源调配与问题解决;
流程优化对接:跨部门业务流程(如审批流程、客户服务流程)的梳理、冲突点协调与标准统一;
资源需求协调:部门间对人力、预算、设备等共享资源的分配申请与冲突协商;
问题解决专项:因职责边界模糊、信息不对称导致的跨部门问题(如客户投诉处理、交付延误)的专项沟通;
年度/季度目标对齐:跨部门年度目标拆解、关键成果(OKR)共识与协作机制建立。
二、会议记录标准化操作流程
(一)会前准备:保证会议高效聚焦
明确会议目标与议题
由发起部门(或项目组)根据协作需求确定核心目标(如“明确Q3产品推广各部门分工”“解决研发与生产交付流程卡点”),并梳理需讨论的具体议题(建议不超过5个,避免发散),每个议题明确“需达成的结果”(如“确定研发部需求提交截止时间”“明确市场部物料交付标准”)。
确定参会人员与分工
发起方提前3个工作日通知参会部门,明确每部门需派出的负责人(或关键接口人,如部门经理、项目专员),并同步“会前需准备的材料”(如项目进度表、资源需求清单、问题分析报告)。
指定会议记录人(建议为发起部门项目助理或专职会议协调员),提前告知其需重点关注“议题讨论结论”“行动项”“责任人”等关键信息。
发送会议通知
通知内容需包含:会议主题、时间(精确到分钟,如“2024年X月X日14:00-16:00”)、地点(线上需附会议/ID,线下需明确会议室名称)、参会部门及人员、会议目标、议题清单、会前准备材料清单。
(二)会中记录:保证信息完整准确
确认基础信息
会议开始后,记录人首先核对并记录以下基础信息(可参考模板“会议基本信息”部分):
会议名称(如“项目跨部门协调会第3次会议”);
会议时间(起止时间,含时区如“北京时间”);
会议地点(线上/线下,线下需记录会议室编号);
主持人(姓名及职务,如“市场部经理*”);
记录人(姓名及职务,如“项目组专员*”);
参会人员(按部门列出,含姓名及职务,如“研发部:经理,工程师;销售部:主管*”);
缺席人员(如有,需注明部门、姓名及原因,如“生产部:经理*,因出差缺席”);
列席人员(如有外部协作方或支持部门,需注明单位及姓名)。
按议题结构化记录讨论内容
针对每个议题,记录需包含“背景说明”(简要介绍议题背景,如“因近期客户反馈交付周期延长,需协调研发与生产部对齐进度”)、“关键争议点”(如“研发部认为需求变更频繁导致开发延迟,生产部认为计划排期未预留缓冲时间”)、“各方观点”(按部门或人员简述核心意见,避免口语化,提炼要点)、“共识结论”(经讨论达成的明确结论,需具体、可执行,如“确定需求变更需提前3个工作日由产品部书面提交研发部,紧急需求需经总监审批”)。
明确行动项与责任人
对每个议题达成的结论,拆解为具体的“行动项”,需包含:
行动内容(如“修订《需求变更管理流程》V2.0版”);
责任部门/责任人(明确到具体部门或个人,如“产品部经理*”);
计划完成时间(精确到日期,如“2024年X月X日前”);
所需支持(如“需法务部审核流程合规性,请法务部*配合”)。
行动项需编号(如“A1”“A2”),对应所属议题编号(如“议题1”对应行动项为“A1-A3”),避免混淆。
记录会议其他事项
如有临时动议(未在原议题中讨论但需紧急处理的事项),单独记录“动议内容”“讨论结果”“行动项”(如有);如需下次会议继续讨论,明确“待续议题”及负责人。
(三)会后整理与跟进:保证闭环落地
整理会议记录
会议结束后2个工作日内,记录人需根据会中笔记整理会议纪要,内容需包含:会议基本信息、各议题讨论记录(含背景、争议点、共识)、行动项清单(按议题编号排序)、附件清单(如会议PPT、流程图草稿)。
纪要需语言简洁、逻辑清晰,避免主观评价,仅客观记录讨论过程与结论。
审核与分发
整理完成后,提交给主持人(发起部门负责人)审核,保证信息准确、无遗漏;审核通过后,1个工作日内分发至所有参会部门及人员抄送相关领导(如部门总监、项目分管副总),并抄送存档部门(如行政部或项目管理办公室)。
行动项跟进
记录人需建立“行动项跟踪表”,每周更新各行动项完成进度(如“已完成”“进行中”“延期”),并在下次会议前3天同步给各责任人;对即将到期或延期的行动项,提前1天提醒责任人。
行动项完成后,责任人需在跟踪表中反馈结果(附相关证明材料,如流程文件、邮件截图),记录人确认后归档。
三、跨部门沟通协调会议记录模板
会议基本信息
项目
内容
会议名称
会议时间
(示例:2024年X月X日14:00-16:00北京时间)
会议地点
(示例:线上会议/会议室301)
主持人
(姓名+
原创力文档

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