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- 2026-02-03 发布于江苏
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费用申请与审批流程标准化指南
一、适用工作场景
本流程适用于公司内部各项费用的规范化管理,涵盖日常办公(如文具采购、通讯费)、差旅出行(如交通、住宿)、业务接待(如客户会议餐食)、专项采购(如设备维修、服务外包)等需要使用公司资金支持的业务活动。通过标准化流程,保证费用支出合理、透明,符合公司财务制度要求,同时提高审批效率,保障资金使用合规性。
二、标准化操作流程
(一)费用申请发起
发起人:费用实际发生人(如员工某、部门经办人某)。
操作内容:
登录公司OA系统或填写《费用申请审批表》(见模板),准确填写申请日期、所属部门、费用类型、预算科目、费用明细(含用途、金额、发生时间)、关联项目编号(如有)。
费用支撑材料(如合同、行程单、采购清单、服务确认单等,需保证材料清晰、完整,与申请内容一致)。
填写完成后,提交至部门负责人审批。
注意事项:申请需在费用发生前3个工作日提交(紧急情况需注明原因并同步部门负责人),超预算费用需提前说明资金来源及调整依据。
(二)部门初审
审批人:申请人所在部门负责人(如部门经理*某)。
操作内容:
审核费用必要性:判断该费用是否与部门业务目标、年度计划匹配,是否符合预算控制要求。
审核真实性:核对费用明细与支撑材料是否一致,是否存在虚报、重复申请情况。
审核合理性:评估费用标准是否符合公司规定(如差旅住宿标准、招待费限额等)。
审核通过后,在OA系统或表格中签署“同意”意见并流转至财务部门;若不通过,注明原因退回申请人修改。
注意事项:部门负责人需在1个工作日内完成初审,保证费用在部门可控范围内,避免超预算支出。
(三)财务复审
审批人:财务部门专员(如财务审核某)、财务经理(如财务经理某)。
操作内容:
合规性检查:确认费用是否符合《公司财务管理制度》及费用报销规范,支撑材料是否齐全(如合同是否盖章、行程单是否含往返信息、采购清单是否有双方签字确认等)。
预算核对:核对费用是否在年度/季度预算内,超预算费用需核查是否有经审批的预算调整文件。
金额准确性:计算费用明细金额是否正确,是否符合费用标准(如交通费是否超标、招待费是否超过单次限额)。
复核通过后,签署“合规”意见并流转至对应权限领导;若发觉问题,退回申请人或部门负责人补充材料或调整申请。
注意事项:财务部门需在2个工作日内完成复审,重点把控合规性与预算执行情况,对不符合规定的费用坚决不予通过。
(四)领导审批
审批人:根据费用金额及类型确定审批权限(示例):
金额≤5000元:部门负责人+财务经理审批;
5000元<金额≤20000元:分管副总(如副总*某)审批;
金额>20000元:总经理(如总经理*某)审批。
操作内容:
审批人根据费用重要性、业务影响及预算情况,最终审批是否同意支出。
对重大费用(如>50000元),可要求申请人补充说明或组织专项会议讨论。
审批通过后,流转至财务部门安排支付;若未通过,注明原因并终止流程。
注意事项:审批人需对审批结果负责,不得越权审批,保证大额资金支出符合公司战略及风险控制要求。
(五)费用支付与归档
执行部门:财务部门。
操作内容:
财务专员根据审批通过的申请,通过银行转账、公务卡等方式支付费用,支付后同步更新财务账目。
将《费用申请审批表》、支撑材料、支付凭证等统一归档,保存期限不少于5年。
申请人可通过OA系统查询支付进度,支付完成后及时领取相关凭证(如发票、收据等,需交回财务部门备案)。
注意事项:支付需在审批通过后3个工作日内完成,保证资金支付及时、准确;归档材料需分类整理,便于后续审计或查询。
三、费用申请审批表模板
申请信息
内容
申请人姓名
*某
所属部门
销售部
申请日期
2023年10月26日
费用类型
□日常办公□差旅□业务接待□采购□其他(请说明:______)
预算科目
市场推广费-业务招待
关联项目编号
MKT-2023-05
费用明细
项目名称
客户A会议餐费
差旅交通费(高铁)
费用合计
1,550.00元
审批意见
部门负责人:*某日期:2023-10-26意见:同意,符合季度预算
财务审核:*某日期:2023-10-27意见:材料齐全,符合招待费标准
分管副总:*某日期:2023-10-27意见:同意支付
支付信息
支付方式:□银行转账□公务卡□其他(______)收款方:*某会议服务有限公司支付日期:2023-10-28
四、关键注意事项
真实性原则:申请人需保证所有费用信息及支撑材料真实、准确,严禁虚构费用、伪造凭证,一经发觉将按公司规定处理。
时效性要求:费用申请需在业务发生后5个工作日内提交(特殊情况除外),逾期未申请需说明原因并经总经理审批。
附件完整性:每笔费用必须提供对应的支撑材料,如无材料或材料不全,财务部门有权拒绝审批。
审批权
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