企业会议管理制度执行流程.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.6千字
  • 约 6页
  • 2026-02-03 发布于江苏
  • 举报

企业会议管理制度执行流程工具模板

一、适用范围与触发情形

本流程适用于企业内部各类会议的规范化管理,涵盖例会(如周例会、月度总结会)、专题会议(如项目推进会、问题研讨会)、决策会议(如预算评审会、战略研讨会)等。触发情形包括:定期工作部署需要、跨部门协作需求、紧急事项讨论、重要事项决策等,旨在通过标准化流程提升会议效率、保证决议落地。

二、全流程操作步骤详解

(一)会议发起与审批

发起申请:由需求部门或项目负责人(发起人)填写《会议申请审批表》,明确以下核心信息:

会议主题(需简洁反映核心议题,如“2024年Q3销售目标分解研讨会”);

会议目的(如“明确各区域销售指标、资源分配方案”);

建议时间(需预留参会人员准备时间,例会提前3天,临时会议提前1天);

参会范围(部门、岗位及人员名单,如“销售部全体区域经理、市场部负责人”);

议程框架(按优先级列出讨论要点,如“1.上季度销售数据复盘;2.Q3目标分解;3.资源支持需求讨论”);

所需材料(如“需提前准备《Q2销售报告》《竞品分析简报》”)。

审批流程:

例会、部门内部专题会:由部门负责人(部门经理)审批;

跨部门会议、决策会议:需经分管领导(分管副总)审批,涉及重大事项(如年度预算调整、战略规划)需提交总经理(总经理)最终审批。

审批通过后,会议信息同步至行政部(或会议统筹岗)备案;未通过则由发起人根据反馈调整后重新提交。

(二)会议筹备与通知

确定会议安排:行政部根据审批通过的《会议申请审批表》,确认最终会议时间、地点(或线上会议平台)、所需设备(如投影仪、麦克风、视频会议软件账号),并协调会议室资源(若需线下召开)。

发送会议通知:提前1-3个工作日通过企业内部通讯工具(如企业OA系统)向参会人员发送正式通知,内容需包含:

会议主题、时间(精确到分钟,如“2024年6月15日14:00-16:00”);

地点/线上接入方式(如“总部3楼第一会议室”或“腾讯会议号:X–”);

参会人员名单(标注“必须出席”或“可选出席”);

详细议程及时间分配(如“14:00-14:10开场;14:10-14:40数据复盘;14:40-15:20目标讨论;15:20-15:50资源协调;15:50-16:00总结”);

需提前审阅的材料清单及获取方式(如“材料已至OA系统‘会议资料’文件夹,请提前查阅”);

联系人及联系方式(如“行政部专员,分机号X”)。

(三)会议召开与记录

会前准备:参会人员提前10分钟到达会场(或登录线上会议),调试设备;发起人携带会议材料,主持人(一般为部门负责人或指定人员)熟悉议程,记录人(一般为行政部或指定人员)准备《会议签到表》《会议纪要模板》。

会议进行:

开场:主持人明确会议目标、议程及时长要求,强调会议纪律(如“请关闭手机静音,发言前举手”);

议题讨论:按议程逐项推进,发起人引导参会人员围绕核心议题发言,避免偏离主题;主持人控制各环节时长,保证高效决策;

决议形成:对需明确事项,经充分讨论后形成决议(如“Q3销售目标:华东区域500万元,华南区域400万元”),明确决议内容、责任人及初步完成时限;

异常处理:若遇临时紧急议题或争议较大事项,可短暂休会协商,或记录后纳入下次会议讨论,避免拖延会议时间。

会议记录:记录人实时记录以下内容,保证准确、客观:

参会人员(实际出席、请假人员及原因);

各议程讨论要点(关键发言摘要,避免口语化表述);

形成的决议事项(需明确“做什么、谁负责、何时完成”);

待跟进事项(需明确责任部门及下一步计划)。

(四)会议纪要与分发

纪要整理:会后24小时内,记录人根据会议记录整理《会议纪要》,内容需包含:

会议基本信息(主题、时间、地点/线上方式、参会人员、主持人、记录人);

议程及讨论要点(按议程顺序梳理,突出重点分歧与共识);

决议事项与行动计划(表格形式呈现,含“决议内容、责任人、部门、计划完成时间”);

附件(如会议中演示的PPT、数据图表等)。

审核与分发:

《会议纪要》经主持人(部门经理/分管副总)审核无误后,于会议结束后48小时内分发至所有参会人员、抄送相关领导及部门;

线上会议需同步会议录音(需提前告知参会人员)及纪要电子版,保证信息可追溯。

(五)任务跟踪与反馈

任务分解:责任人根据《会议纪要》中的行动计划,细化任务内容、所需资源及具体时间节点,反馈至行政部(或会议统筹岗)备案。

进度跟踪:

例会任务:每周由行政部(或会议统筹岗)汇总任务进展,在下次例会中通报;

专项任务:责任人需在计划完成时间前2个工作日反馈完成情况至发起人及分管领导;若遇延期,需说明原因及调整后的完成时间。

闭环管理:任务完成后,责任人提交成果物(如报告、方案、数据报表等)至发起人及行政部,行政部在《会议任务

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档