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- 2026-02-03 发布于江苏
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企业会议管理制度执行流程工具模板
一、适用范围与触发情形
本流程适用于企业内部各类会议的规范化管理,涵盖例会(如周例会、月度总结会)、专题会议(如项目推进会、问题研讨会)、决策会议(如预算评审会、战略研讨会)等。触发情形包括:定期工作部署需要、跨部门协作需求、紧急事项讨论、重要事项决策等,旨在通过标准化流程提升会议效率、保证决议落地。
二、全流程操作步骤详解
(一)会议发起与审批
发起申请:由需求部门或项目负责人(发起人)填写《会议申请审批表》,明确以下核心信息:
会议主题(需简洁反映核心议题,如“2024年Q3销售目标分解研讨会”);
会议目的(如“明确各区域销售指标、资源分配方案”);
建议时间(需预留参会人员准备时间,例会提前3天,临时会议提前1天);
参会范围(部门、岗位及人员名单,如“销售部全体区域经理、市场部负责人”);
议程框架(按优先级列出讨论要点,如“1.上季度销售数据复盘;2.Q3目标分解;3.资源支持需求讨论”);
所需材料(如“需提前准备《Q2销售报告》《竞品分析简报》”)。
审批流程:
例会、部门内部专题会:由部门负责人(部门经理)审批;
跨部门会议、决策会议:需经分管领导(分管副总)审批,涉及重大事项(如年度预算调整、战略规划)需提交总经理(总经理)最终审批。
审批通过后,会议信息同步至行政部(或会议统筹岗)备案;未通过则由发起人根据反馈调整后重新提交。
(二)会议筹备与通知
确定会议安排:行政部根据审批通过的《会议申请审批表》,确认最终会议时间、地点(或线上会议平台)、所需设备(如投影仪、麦克风、视频会议软件账号),并协调会议室资源(若需线下召开)。
发送会议通知:提前1-3个工作日通过企业内部通讯工具(如企业OA系统)向参会人员发送正式通知,内容需包含:
会议主题、时间(精确到分钟,如“2024年6月15日14:00-16:00”);
地点/线上接入方式(如“总部3楼第一会议室”或“腾讯会议号:X–”);
参会人员名单(标注“必须出席”或“可选出席”);
详细议程及时间分配(如“14:00-14:10开场;14:10-14:40数据复盘;14:40-15:20目标讨论;15:20-15:50资源协调;15:50-16:00总结”);
需提前审阅的材料清单及获取方式(如“材料已至OA系统‘会议资料’文件夹,请提前查阅”);
联系人及联系方式(如“行政部专员,分机号X”)。
(三)会议召开与记录
会前准备:参会人员提前10分钟到达会场(或登录线上会议),调试设备;发起人携带会议材料,主持人(一般为部门负责人或指定人员)熟悉议程,记录人(一般为行政部或指定人员)准备《会议签到表》《会议纪要模板》。
会议进行:
开场:主持人明确会议目标、议程及时长要求,强调会议纪律(如“请关闭手机静音,发言前举手”);
议题讨论:按议程逐项推进,发起人引导参会人员围绕核心议题发言,避免偏离主题;主持人控制各环节时长,保证高效决策;
决议形成:对需明确事项,经充分讨论后形成决议(如“Q3销售目标:华东区域500万元,华南区域400万元”),明确决议内容、责任人及初步完成时限;
异常处理:若遇临时紧急议题或争议较大事项,可短暂休会协商,或记录后纳入下次会议讨论,避免拖延会议时间。
会议记录:记录人实时记录以下内容,保证准确、客观:
参会人员(实际出席、请假人员及原因);
各议程讨论要点(关键发言摘要,避免口语化表述);
形成的决议事项(需明确“做什么、谁负责、何时完成”);
待跟进事项(需明确责任部门及下一步计划)。
(四)会议纪要与分发
纪要整理:会后24小时内,记录人根据会议记录整理《会议纪要》,内容需包含:
会议基本信息(主题、时间、地点/线上方式、参会人员、主持人、记录人);
议程及讨论要点(按议程顺序梳理,突出重点分歧与共识);
决议事项与行动计划(表格形式呈现,含“决议内容、责任人、部门、计划完成时间”);
附件(如会议中演示的PPT、数据图表等)。
审核与分发:
《会议纪要》经主持人(部门经理/分管副总)审核无误后,于会议结束后48小时内分发至所有参会人员、抄送相关领导及部门;
线上会议需同步会议录音(需提前告知参会人员)及纪要电子版,保证信息可追溯。
(五)任务跟踪与反馈
任务分解:责任人根据《会议纪要》中的行动计划,细化任务内容、所需资源及具体时间节点,反馈至行政部(或会议统筹岗)备案。
进度跟踪:
例会任务:每周由行政部(或会议统筹岗)汇总任务进展,在下次例会中通报;
专项任务:责任人需在计划完成时间前2个工作日反馈完成情况至发起人及分管领导;若遇延期,需说明原因及调整后的完成时间。
闭环管理:任务完成后,责任人提交成果物(如报告、方案、数据报表等)至发起人及行政部,行政部在《会议任务
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