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传媒行业内容创作团队成员创作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

稿件原创率

35%

90%

100%原创稿件得满分，每降低1%扣除0.5分，最低不得分

内容深度与洞察力

80分

根据内容分析报告评分，每低1分扣除0.2分

创意策划能力

2个/季度

每完成1个高质量创意策划得10分，不足2个按比例扣分

热点追踪与时效性

5篇/月

每完成1篇热点稿件得5分，未达标按比例扣分

读者反馈与影响力

平均阅读量10,000

每增加1,000阅读量得1分，低于目标按比例扣分

内容生产效率与合规性

稿件准时交付率

25%

95%

100%准时交付得满分，每延迟1天扣除1%，最低不得分

内容审核通过率

98%

每降低1%扣除0.5分，因违规内容导致退稿按比例加重扣分

格式规范与排版质量

无重大错误

每发现1处重大格式错误扣2分，扣分上限10分

版权合规性

100%

出现版权问题按问题严重程度扣5-20分，严重者取消当期评分

团队协作与任务响应速度

3天内完成协作需求

每延迟1天扣除1分，无响应按比例加重扣分

数据表现与传播效果

内容互动率（点赞/评论/转发）

20%

15%

每高于目标1%得2分，低于目标按比例扣分

媒体曝光次数

2次/季度

每完成1次重要曝光得10分，不足按比例扣分

用户分享率

10%

每高于目标1%得1分，低于目标按比例扣分

转载与引用次数

5次/季度

每完成1次重要转载得5分，不足按比例扣分

搜索引擎排名（关键词相关性）

前5页

进入前5页得满分，每降1页扣除2分，最低不得分

个人成长与团队贡献

新技能学习与应用

20%

2项/半年

每完成1项技能学习并应用于工作中得10分，不足按比例扣分

知识分享与培训参与

4次/季度

每参与1次知识分享得5分，不足按比例扣分

新人指导与帮助

1次/季度

完成新人指导得10分，未完成按比例扣分

团队活动参与度

90%

每参与1次团队活动得2分，未参与按比例扣分

跨部门协作完成度

3次/季度

每完成1次高质量跨部门协作得10分，不足按比例扣分

本表格用于评估传媒行业内容创作团队成员的绩效表现。请根据成员在对应维度的实际表现，对照评分标准进行打分。各维度权重已设定，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分应客观反映成员的工作质量与贡献，结果将作为绩效改进与激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见