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娱乐行业电影制片人绩效管理表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

影片评分达成率

35%

平均评分达到7.5分以上

根据影片在主流评分网站（如豆瓣、IMDb）的评分计算，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高不超过5分

奖项获奖数量

获得至少1个国际或国内重要电影奖项

每获得1个国际A类奖项加3分，每获得1个国内A类奖项加2分，最高不超过10分

市场口碑评价

票房或口碑指标达到行业平均水平以上

根据票房收入与同类型影片对比，或观众满意度调查结果评分，每高于行业平均10%加1分，最高不超过5分

影片艺术创新性

在剧本、导演、表演等方面体现显著创新

由评审团根据影片的艺术创新性打分，满分10分，每0.5分计1分

影片制作完成度

项目按计划完成并顺利上映

按时完成项目并上映得3分，延期1个月以内扣1分，延期超过1个月扣2分，最低为0分

项目商业效益

影片票房收入

30%

票房收入达到预算的120%

票房收入与项目预算对比，每高于预算10%加1分，最高不超过10分

影片投资回报率

投资回报率（ROI）达到100%

根据影片总收入与投资总额对比，每高于100%10%加1分，最高不超过10分

衍生品开发收益

开发至少1款成功的影片衍生品

每款成功衍生品（如玩具、游戏）加1分，最高不超过5分

影院排片时长

影片平均排片时长达到2周以上

根据影片在不同影院的排片时长计算，每高于目标1天加0.5分，最高不超过5分

广告合作机会

为影片争取到至少2个优质广告合作

每争取到1个优质广告合作加1分，最高不超过5分

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

确保项目团队沟通顺畅，无重大冲突

由团队成员匿名评分，平均分达到4.5分以上得5分，每低0.5分扣1分，最低为0分

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内

预算偏差率低于5%得5分，每高于5%扣1分，最低为0分

供应商关系维护

与主要供应商建立长期稳定合作关系

每维护好1个关键供应商加1分，最高不超过5分

项目进度管理

确保项目按时间节点推进

每按期完成1个关键节点加1分，每延期1个关键节点扣1分，最低为0分

突发事件应对

有效处理项目中的突发事件

根据事件影响及应对效果评分，满分10分，每0.5分计1分

创新能力与市场洞察

新项目提案质量

15%

提出至少1个具有市场潜力的新项目提案

由评审团根据提案的市场潜力、创新性打分，满分10分，每0.5分计1分

市场趋势分析

准确把握行业市场趋势并应用于项目策划

根据项目策划与市场趋势的契合度评分，满分10分，每0.5分计1分

跨界合作机会

为项目争取到至少1次跨界合作机会

每争取到1次跨界合作加1分，最高不超过5分

社交媒体影响力

通过社交媒体提升影片预热效果

根据项目预热期间社交媒体互动量、话题热度评分，满分10分，每0.5分计1分

品牌影响力提升

通过项目提升制片公司品牌形象

根据媒体报道、行业评价等评分，满分10分，每0.5分计1分

本绩效管理表用于评估娱乐行业电影制片人的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。维度权重为参考值，具体评分需结合实际工作场景调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见