科技产品经理创新绩效评估表.docxVIP

科技产品经理创新绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新战略规划

创新产品规划完整性

30%

100%

根据产品规划文档的完整性和逻辑性评分，满分100分，完整覆盖市场调研、用户需求、技术可行性、商业模式等关键要素得满分，每缺失一项关键要素扣20分。

创新技术路线清晰度

90%

根据技术路线图的清晰度和可行性评分，满分100分，技术路线明确且无重大逻辑冲突得满分，每存在一项重大逻辑冲突扣15分。

跨部门协作有效性

85%

根据与研发、市场、销售等部门的协作效率评分，满分100分，跨部门沟通顺畅且协作成果显著得满分，每出现一次严重协作障碍扣10分。

创新产品市场竞争力分析

8项

根据市场竞争力分析报告的数量和质量评分，满分100分，完成8项以上深度分析且报告质量高得满分，每缺少一项深度分析扣12.5分。

创新产品迭代速度

4次/年

根据产品迭代发布的频率评分，满分100分，每年完成4次以上高质量迭代得满分，每缺少一次迭代扣25分。

产品创新实施能力

创新产品需求优先级排序

25%

95%

根据需求优先级排序的合理性评分，满分100分，排序科学且符合业务目标得满分，每出现一次重大排序错误扣5分。

创新产品设计方案通过率

90%

根据设计方案评审通过率评分，满分100分，通过率90%以上得满分，每降低1%扣10分。

创新产品原型开发效率

80%

根据原型开发周期和完成度评分，满分100分，周期短且质量高得满分，每超出预期时间10%扣5分。

创新产品技术难题解决率

85%

根据技术难题的解决效率评分，满分100分，85%以上难题在规定时间内解决得满分，每延迟解决一项扣5分。

创新产品上线后用户反馈收集率

100%

根据用户反馈收集的完整性评分，满分100分，100%完成目标用户群体反馈收集得满分，每缺失5%用户反馈扣5分。

产品创新商业价值

创新产品收入贡献率

25%

30%

根据创新产品对总收入的贡献比例评分，满分100分，贡献率30%以上得满分，每降低1%扣4分。

创新产品市场份额提升率

5%

根据创新产品市场份额的年增长率评分，满分100分，增长5%以上得满分，每降低0.5%扣10分。

创新产品用户满意度

4.5分

根据用户满意度调研评分（1-5分制）评分，满分100分，4.5分以上得满分，每降低0.1分扣20分。

创新产品成本控制率

95%

根据创新产品开发成本与预算的符合度评分，满分100分，符合率95%以上得满分，每降低1%扣5分。

创新产品品牌影响力

3篇/年

根据行业媒体报道数量评分，满分100分，每年获得3篇以上正面媒体报道得满分，每缺少一篇扣33.3分。

产品创新团队协作与影响力

创新团队沟通效率

20%

90%

根据团队内部及跨部门沟通的及时性和有效性评分，满分100分，沟通顺畅且响应迅速得满分，每出现一次严重沟通问题扣10分。

创新项目风险管控能力

95%

根据风险识别和应对的及时性评分，满分100分，95%以上风险被有效控制得满分，每延迟应对或处理不当扣5分。

创新团队培训参与率

100%

根据团队成员参与创新相关培训的覆盖率评分，满分100分，100%参与得满分，每降低1%扣5分。

创新思维影响力

2项/年

根据推动公司级创新提案的数量评分，满分100分，每年提出2项以上被采纳的创新提案得满分，每缺少一项扣50分。

创新团队知识分享贡献

4篇/年

根据知识分享文档或内部分享的数量和质量评分，满分100分，每年贡献4篇以上高质量分享得满分，每缺少一篇扣25分。

本表格用于评估科技产品经理在产品创新方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：产品创新战略规划占30%，产品创新实施能力占25%，产品创新商业价值占25%，产品创新团队协作与影响力占20%。评分时请严格按照评分标准执行，确保评估的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见