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交通运输管理协调人员考核标准表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输安全与合规性

交通事故发生率

35%

0起

每发生一起轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分，直至扣完该指标分值。

违规操作次数

0次

每次违规操作扣3分，直至扣完该指标分值。

安全培训完成率

100%

未完成培训每次扣2分，直至扣完该指标分值。

合规文件审核通过率

95%

每低于目标值1%扣2分，直至扣完该指标分值。

应急预案演练完成率

100%

每低于目标值1%扣1分，直至扣完该指标分值。

运输效率与成本控制

运输准时率

30%

90%

每低于目标值1%扣2分，直至扣完该指标分值。

运输成本节约率

5%

每低于目标值1%扣3分，直至扣完该指标分值。

车辆周转率

120次/年

每低于目标值10次扣2分，直至扣完该指标分值。

燃油消耗控制

90%预算内

每超出预算1%扣1分，直至扣完该指标分值。

装卸货时间效率

平均不超过2小时

每超过目标值10分钟扣1分，直至扣完该指标分值。

客户满意度与沟通协调

客户投诉处理满意度

20%

95%

每低于目标值1%扣2分，直至扣完该指标分值。

供应商协作评分

4.5分（满分5分）

每低于目标值0.1分扣2分，直至扣完该指标分值。

内部跨部门协作效率

90%以上协作顺畅

每低于目标值5%扣2分，直至扣完该指标分值。

信息传递准确率

98%

每低于目标值1%扣1分，直至扣完该指标分值。

突发事件响应速度

30分钟内响应

每超过目标值5分钟扣1分，直至扣完该指标分值。

团队管理与个人发展

团队培训覆盖率

15%

100%

每低于目标值1%扣2分，直至扣完该指标分值。

下属绩效辅导次数

每月至少4次

每低于目标值1次扣1分，直至扣完该指标分值。

流程优化建议采纳数

2项/季度

每低于目标值1项扣2分，直至扣完该指标分值。

个人专业技能提升

完成至少2项专业认证

每低于目标值1项扣3分，直至扣完该指标分值。

团队士气与凝聚力

团队满意度评分4.5分（满分5分）

每低于目标值0.1分扣2分，直至扣完该指标分值。

本考核表适用于交通运输管理协调人员的绩效评估，请各部门负责人根据员工实际表现进行评分。考核维度包括运输安全与合规性、运输效率与成本控制、客户满意度与沟通协调、团队管理与个人发展，权重分别为35%、30%、20%、15%。各指标评分标准已详细说明，请严格依据实际完成情况进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见