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- 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道
第一部分单选题(200题)
1、某制造企业推行KPI绩效考核后,一线员工普遍只关注短期生产指标(如产量),忽视设备维护、工艺改进等长期任务,其核心原因最可能是?
A.KPI指标未覆盖长期发展目标
B.绩效考核结果与员工薪酬完全脱节
C.管理者未建立有效的绩效反馈机制
D.一线员工职业素养不足,缺乏大局意识
【答案】:A
解析:本题考察绩效考核指标设计知识点。正确答案为A,KPI考核若仅聚焦短期可量化目标(如产量),而未将长期任务(如设备维护、工艺改进)纳入指标体系,员工会优先完成“显性目标”。B选项薪酬脱节会影响整体积极性,但不会导致“只关注短期”的特定行为;C选项反馈机制不足影响改进动力,但非忽视长期目标的核心原因;D选项员工素养是次要因素,企业管理设计才是关键。
2、某企业采用KPI考核后,员工普遍反映“指标只看结果不看过程,导致工作方法僵化”,该问题核心原因是?
A.考核指标设计未与战略目标对齐
B.过度强调结果忽视过程性指标
C.未建立绩效反馈与辅导机制
D.考核结果未与薪酬晋升直接挂钩
【答案】:B
解析:本题考察绩效管理指标设计知识点。正确答案为B,KPI考核若仅关注结果指标(如销售额)而忽视过程指标(如客户维护、团队协作),会导致员工为达成结果采取短期行为(如牺牲服务质量),工作方法僵化。A选项战略对齐问题可能导致指标方向错误,但题干未提及战略关联;C选项反馈机制缺失会影响改进,但题干未涉及反馈环节;D选项薪酬挂钩问题影响激励效果,但题干核心是“工作方法僵化”,直接指向结果与过程的失衡。
3、某软件公司连续6个月核心程序员离职率达25%,离职员工反馈集中在“工作内容重复(仅做基础模块开发)”“无法接触新技术项目”“晋升路径不明确”。从员工离职管理角度,该公司应优先改进的是?
A.优化离职员工再就业帮扶计划
B.建立员工职业发展双通道(管理+技术)
C.调整绩效考核指标(增加创新项目权重)
D.加强企业文化建设(增强团队凝聚力)
【答案】:B
解析:本题考察员工离职原因与对策的知识点。正确答案为B,员工离职核心诉求是“缺乏成长空间”,职业发展双通道(技术专家+管理)能为技术人员提供明确晋升路径,直接解决“无法接触新技术”“晋升不明确”问题;A选项是离职后的措施,非预防手段;C选项绩效考核调整不直接解决职业发展问题;D选项文化建设无法针对性解决技术成长诉求。
4、某服务型企业员工离职率高达30%,经调研发现核心原因是‘职业发展通道模糊’,该企业应优先采取的措施是?
A.提高离职员工福利补贴
B.开展离职员工访谈分析
C.建立双通道晋升体系
D.招聘新员工填补空缺
【答案】:C
解析:本题考察员工离职管理知识点。职业发展通道模糊是核心原因,建立双通道晋升体系(C)能明确技术/管理晋升路径,解决职业天花板问题;提高福利(A)仅短期缓解离职,未解决根本原因;离职访谈(B)是分析原因的手段而非解决措施;招聘新员工(D)无法解决现有员工离职问题。故正确。
5、某制造企业长期未调整薪酬结构,核心技术岗位薪酬水平远低于行业平均,且福利政策单一(仅提供基础社保)。一年后,多名核心技术人员被竞争对手以高出原薪酬30%的待遇挖走。这一问题主要体现了薪酬管理中缺乏对什么的关注?
A.薪酬的内部公平性
B.薪酬的外部竞争性
C.薪酬的激励性
D.薪酬结构的合理性
【答案】:B
解析:本题考察薪酬管理的核心要素。正确答案为B,因为核心技术人员因“薪酬低于行业平均”被挖走,反映了企业薪酬缺乏“外部竞争性”(即与市场水平的差距)。A选项“内部公平性”强调岗位间薪酬的相对公平,题干未涉及岗位间对比;C选项“激励性”指薪酬对员工的驱动作用,题干问题源于薪酬水平过低而非激励不足;D选项“结构合理性”指薪酬构成(如固定/浮动比例)的设计,题干未提及结构问题。
6、某企业因战略调整需裁员,为减少负面影响,以下哪种做法最符合人力资源管理伦理?
A.直接以业绩不达标为由辞退员工,不给予额外补偿
B.优先辞退入职时间短的员工,保留核心骨干
C.提前30天通知员工,提供转岗机会并支付经济补偿金
D.仅通过邮件通知裁员决定,不安排面谈
【答案】:C
解析:本题考察员工关系管理与伦理。裁员需兼顾法律合规与人文关怀。选项A违反劳动法(应依法补偿);B存在歧视风险;D缺乏人性化沟通。提前通知、提供转岗和经济补偿(C)既符合法律要求,又能减少员工心理冲击,维护企业声誉。因此选C。
7、某国企采用“德、能、勤、绩”综合考核体系,员工普遍重视人际关系维护,却忽视核心工作成果的产出。这种现象主要反映了绩效考核指标设计中的哪个问题?
A.指标与企业战略脱节
B.
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