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影视传媒电影制片人制作效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目完成质量

剧本完成度符合度

35%

100%

根据剧本评审意见，每完成10%不符合度扣2分，最高扣20分

拍摄计划达成率

95%

实际拍摄天数与计划天数差异每超出1%扣1分，最低为0分

预算控制精度

98%

实际支出与预算差异每超出1%扣1分，最低为0分

技术标准符合度

90%

根据技术评审每低于10%标准扣1分，最低为0分

后期制作完成率

100%

每延迟1天扣2分，最高扣20分

团队协作效率

部门沟通响应速度

25%

90%

每延迟1天回复关键问题扣1分，最高扣15分

资源调配及时性

95%

每延迟1天调配关键资源扣1分，最高扣10分

问题解决效率

85%

每延迟1天解决关键问题扣1分，最高扣15分

团队反馈满意度

4.5分

根据团队匿名评分，每低0.1分扣2分，最低为0分

跨部门协作成功率

90%

每失败1次关键协作扣2分，最高扣20分

市场表现效果

首周票房达成率

30%

120%

票房收入与预估差异每低于1%扣1分，最低为0分

观影人次增长率

110%

观影人次与预估差异每低于1%扣1分，最低为0分

媒体曝光量

200篇

每少10篇扣2分，最低为0分

社交媒体讨论热度

1000万次

每少100万次扣2分，最低为0分

奖项申报成功率

80%

每失败1次申报扣5分，最高扣40分

创新突破能力

创意提案采纳率

10%

70%

每低于10%标准扣1分，最低为0分

技术方案创新性

5项

每少1项创新方案扣1分，最低为0分

艺术表现突破度

3个

每少1个突破点扣1分，最低为0分

行业影响力提升

显著提升

根据专家评审，未达显著提升扣2分

新合作资源拓展

2家

每少1家扣1分，最低为0分

本表格用于评估影视传媒电影制片人在项目制作期间的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，各维度权重为最终考核的依据。指标评分标准详见各条目说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见