石油化工装置操作工绩效考核表.docxVIP

石油化工装置操作工绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

事故发生次数

35%

0次/年

未发生事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推。

安全规程执行率

100%

100%执行得满分，每低1%扣2分。

隐患排查整改率

95%

达到目标得满分，每低1%扣2分。

应急响应速度

5分钟内

在目标时间内完成得满分，每延迟1分钟扣2分。

个人安全培训完成率

100%

100%完成得满分，每低1%扣2分。

生产任务完成率

产品产量达标率

30%

98%

达到目标得满分，每低1%扣3分。

生产计划准时完成率

95%

达到目标得满分，每低1%扣2分。

装置连续运行时间

≥300小时/次

达到目标得满分，每低10小时扣2分。

能耗指标达成率

95%

达到目标得满分，每低1%扣2分。

物料消耗控制率

98%

达到目标得满分，每低1%扣2分。

工艺与设备管理

工艺参数控制精度

20%

±2%

控制在目标范围内得满分，超出范围按比例扣分，每超出1%扣2分。

设备巡检覆盖率

100%

100%覆盖得满分，每低1%扣2分。

设备故障停机时间

≤10小时/年

达到目标得满分，每超1小时扣2分。

设备维护保养完成率

100%

100%完成得满分，每低1%扣2分。

工艺优化建议采纳数量

1项/年

每采纳1项得5分，最高10分。

团队协作与沟通

班组协作表现

15%

优秀

被评为优秀得满分，良好得80分，一般得60分。

跨部门沟通效率

及时有效

及时有效得满分，一般得80分，低效得60分。

工作指令传达准确性

100%

100%准确得满分，每低1%扣2分。

同事培训与帮扶次数

2次/年

每完成1次得5分，最高10分。

团队冲突解决能力

有效化解

有效化解得满分，一般处理得80分，未解决得60分。

本考核表旨在全面评估石油化工装置操作工在安全生产、生产任务、工艺设备管理及团队协作等方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实、客观。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见