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机械加工厂生产主管生产效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2%，最高不超过10%

生产订单准时交付率

90%

按准时交付订单数量占总订单数量的比例计算，每低1%扣除1.5%，最高不超过8%

生产调度准确率

98%

按调度调整次数与总调度次数的比例计算，每高1%增加0.5%，最高不超过5%

设备利用率

85%

按设备实际使用时长与总可使用时长的比例计算，每低1%扣除2%，最高不超过10%

生产异常处理效率

96%

按异常事件处理时间与标准处理时间的比例计算，每高1%扣除1%，最高不超过8%

生产质量控制

产品一次合格率

25%

98%

按首次生产合格产品数量占总生产数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高不超过10%

客户投诉率

3%

按客户投诉次数与总交付订单数量的比例计算，每高1%扣除3%，最高不超过10%

质量改进项目完成率

100%

按计划完成的质量改进项目数量与总计划项目数量的比例计算，每低10%扣除5%，最高不超过10%

检验报告准确率

99%

按检验报告准确提交次数与总提交次数的比例计算，每低1%扣除1%，最高不超过5%

生产过程监控覆盖率

100%

按生产过程监控点覆盖计划的比例计算，每低5%扣除3%，最高不超过10%

成本控制能力

单位产品制造成本

20%

预算成本

按实际单位产品成本与预算成本的差异计算，每高于预算5%扣除3%，低于预算5%奖励2%，最高不超过10%

原材料损耗率

2%

按原材料实际损耗率与目标损耗率的比例计算，每高1%扣除2%，最高不超过8%

能源消耗控制

预算消耗

按实际能源消耗与预算消耗的差异计算，每高于预算5%扣除2%，低于预算5%奖励1%，最高不超过5%

生产效率提升率

10%

按本期生产效率提升幅度与目标提升幅度的比例计算，每低1%扣除2%，最高不超过8%

浪费减少率

5%

按本期生产过程中减少的浪费量与目标减少量的比例计算，每低1%扣除2%，最高不超过5%

团队管理与协作

员工出勤率

20%

98%

按员工实际出勤率与目标出勤率的比例计算，每低1%扣除1%，最高不超过5%

员工培训完成率

100%

按计划完成的员工培训课程数量与总计划课程数量的比例计算，每低10%扣除3%，最高不超过10%

团队士气与满意度

4.5分（满分5分）

按员工匿名问卷调查得分计算，每低0.2分扣除2%，最高不超过10%

跨部门协作效率

及时响应

按跨部门协作请求的响应速度与标准响应速度的比例计算，响应慢10%扣除2%，最快10%奖励1%，最高不超过5%

安全生产执行率

100%

按安全生产规定执行次数与总执行次数的比例计算，每低10%扣除5%，最高不超过10%

本考核表用于评估机械加工厂生产主管在生产效率方面的表现。请根据主管在考核期内实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产计划完成率35%，生产质量控制25%，成本控制能力20%，团队管理与协作20%。各指标评分标准详见对应描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见