项目管理人员考核表.docVIP

项目名称

被考核人

序号

考核内容扣分原则

应得分

扣减分

实得分

1

执行公司各项管理制度：执行公司管理制度,制订、完善项目部得各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣５分；制度执行不力,每次扣３分。

未按规定将各类报表上报公司,每次扣3分。

10

2

工作协调：未采取有力方法协调外部关系,导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分。

协调公司与项目部内部事务,保证项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程,每次扣5分。

1０

３

建立健全安全保障方法:未能组织贯彻施工组织设计与安全生产保证计划中安全技术方法,扣10分;未能主持超危及专题施工方案得实施检验与验收,每项扣５分。未能加强员工得安全培训教育,扣5分

1０

４

安全生产：未能领导、组织施工现场定时得安全生产检验,扣10分；发现施工生产中不安全因素,未能组织制订方法、及时解决,扣10分;未能对上级提出得安全生产与管理方面存在得问题,定时、定人、定方法予以解决,扣5分

未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度与安全防护设备、设施验收制度得实施，扣１0分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检验、安全交底制度未严格执行,每项扣５分。

1５

生产调度：

未能定时召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；

未能布置贯彻安全生产保证计划控制方法，扣5分；

10

5

采取有效方法控制安全事故：

出现安全问题，导致5０00元如下得损失每次扣3分，5００0元以上扣5分?,发生一起安全事故本项不得分;安全防护方法不周全、安全用品不合格,每处扣５分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分。

发生事故,未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故得调查，扣5分；未认真贯彻制订得防范方法,吸收事故教训,扣５分

1５

6

质量控制:未贯彻执行质量管理制度或未严格组织贯彻,每项扣5分;每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分,通常质量事故扣５分;

技术方案、安全技术方法针对性不强存在隐患，质量保证方法不得力,每处扣3分。

１0

８

成本及进度控制:项目部未完成月进度计划，因为项目部管理因素每迟延扣2分;未执行成本管理、分包结算制度扣2分;

1０

9

文明施工:

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检验每发现一处不合格扣2分;未按施工组织设计布置现场,每次扣２分。

10

合计

1０0

项目经理考核表

项目安全员考核表

项目名称

被考核人

序号

考核内容扣分原则

应得分

扣减分

实得分

1

对施工作业人员进行安全教育,登记造册:

未主动配合项目经理及技术负责人加强对工人安全操作规程得教育及安全技术交底工作,发现一次扣5分；

未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案,每项扣2分。

未对进场工人登记造册扣5分

10

2

参加项目部机械设备、安全设施得验收:

未对已安装完成得机械设备、安全设施等未进行检验、验收、评估工作，每项（次)扣５分。未对安全防护用品进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。

10

３

危险源监控管理：未能对重点部位危险源得安全监督、控制,扣10分;

发现隐患未及时采取纠正方法及监督贯彻，扣5分；

发现重大隐患，未行使停工权利,扣5分

1０

4

定时安全生产检验与经常性安全生产检验:

未能进一步施工现场,掌握施工安全动态,扣5分;对人、机物、环境及自然得不安全行为与不安全动态,未能及时采取纠正防止方法，发现一处扣5分；安全检验不认真，现场存在较大安全隐患,每处扣2分

15

５

安全管理：安全防护方法不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分;未能将安保计划中各项安全技术方法贯彻到实处,发现一次扣5分

１0

6

建立健全各种安全管理资料：

工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。

10

７

工作配合:

协同其她部门开展工作，准时完成上级领导交办得暂时性任务。事务完成不主动、不主动,每次扣2分,

10

８

采取有效方法控制安全事故:

出现安全问题，导致5000元如下得损失每次扣3分，5000元以上扣5分?，发生一起安全事故本项不得分;

发现安全隐患问题4小时内未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。

1５

9

贯彻文明施工得基本规定:

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,平常检验每发现一处不合格扣２分;施工现场标牌、标记齐全并符合规定发现一处不合格扣2分。

10

合计

1０0

项目技术负责人考核表

项目名称

被考核人

序号

考核内容扣分原则

应得分

扣减分

实得分

1

工作协调:协调对外得关系时未采取有效方法,导致工程停工或其她恶劣影响,每次扣３分。协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工