教学材料《供应链》_第二章.pptxVIP

2.1供应链策略2.1.1策略与供应链管理策略策略一般是指一组目标或者用以达到目标的基本政策及计划,包括:(1)可以实现目标的方案集合。(2)根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法。(3)有斗争艺术,能注意方式方法。也有的研究认为,策略是为了达到目的的手段和方法,因此策略注重整个组织机构各个部门之间的互相配合。战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导,如经济发展战略。战略应用于军事上,则是指对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系,规定军事力量的准备和应用。策略是战略的一部分,并服从于战略。下一页返回

2.1供应链策略企业的市场环境就是空前激烈竞争。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争、行业与替代行业的竞争、供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。长期以来企业比较流行的战略是降价,既打倒对方,也损害自己,形成负效应,进入恶性循环。正确的竞争战略应该是:(1)总成本领先战略;(2)差异化战略,又称别具一格战略;(3)集中化战略,又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。上一页下一页返回

2.1供应链策略具体的企业战略制定步骤有以下几点:(1)了解企业现行的战略是什么?(2)对现期企业所处的环境进行分析。包括行业分析、竞争对手分析、社会环境分析以及企业自身优劣势分析。(3)在以上分析的基础上结合3种基本战略的优缺点,选择适合企业发展的竞争战略。总之,竞争战略都是建立在产品价格、顾客需求满意、产品获取的便利、产品种类和产品质量偏好的基础上。沃尔玛的顾客享受天天平价的产品,而戴尔公司则提供个性化的电脑,并且以最快的速度送达顾客手中;亚马逊网上购物,更多的是产品种类和个性化。因此,竞争战略是以一个或者多个顾客市场为目标,提供能满足顾客需要的产品和服务。上一页下一页返回

2.1供应链策略竞争战略与供应链战略之间的关系可以借助于价值链分析加以明确和认识,价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。图2-1所示为企业价值链。价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析,各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,也是代表着顾客需求满足的实现,不同的产业具有不同的价值链。在同一产业,不同企业的价值链也不同。供应链战略目前没有明确的定义,一般认为就是包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略。供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。上一页下一页返回

2.1供应链策略从价值链的角度看,供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。供应链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟,这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成,它包括原材料、配件供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客等,这个联盟的目标是通过联盟内各个成员统一协调的无缝隙的工作,以价低质优的产品、及时供货和提供优质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意度,以较高的市场占有率取得竞争优势。2.1.2 竞争战略与供应链战略的匹配企业选择合适的供应链战略需要一个前提,即只有对于既定的竞争战略,才存在正确的供应链战略。这便是企业如何获取战略匹配的问题。所谓战略匹配,是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。上一页下一页返回

2.1供应链策略选择供应链战略,使之能最好地满足企业目标顾客群体特定类型的需求,是获取战略匹配的全部内容。功能性产品由于其需求可以准确地预测,从而达到供需平衡,企业则能够集中精力降低供应链上的成本,因此可以与赢利型供应链相匹配;对于创新型产品,企业要考虑的中心问题不是低成本,而是速度与灵活性,反应型供应链恰好与之相匹配。在实际生活中,大部分的顾客需求并不能简单地用功能性或创新性来划分。例如,时下国内各汽车厂商纷纷推出的经济实用型轿车,每款车型又都有自己独特的个性化设计,这种产品既有功能性存在也有创新性开发。这就使得产品的需求特性难以判断,给企业的战略匹配造成障碍。再如,即使是功能性强的牙膏上市,同样会面临需