《电子商务》_5-3：汽车配件信息化.pptVIP

案例高军董事长领导的公司是一家国内叫得上号的汽车配件生产厂家。公司有6家分公司，1000家专卖店，经销商遍布大江南北，年销售额数千万元。公司的经营战略是走品牌之路，早在上世纪90年代初公司就有了自己的汽车配件品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。可目前让董事长有苦难言的是大规模经营带来居髙不下的库存量。光总公司的成品仓库中就有将近40000件套，这只是总库存量中的一小部分，散布在分公司和零售店的库存总和竟然髙达6千万元人民帀，相当于大半年的销售收入！每每听到生产经理、销售经理、各大分公司经理争执不下，高董事长就会苦笑不已。如果你是信息化项目小组成员小虹，你将如何有效运用公司信息管理软件，高效完成工作任务呢？项目任务一、ERP管理思想发展历程（一）、ERP管理思想发展特点它是一个供需链管理的完善过程。它与计算机技术的发展密切相关。信息技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。它经历了一个相当长的时期。整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步一步发展起来。项目任务1.ERP的形成与发展11MIS1.2MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5电子商务时代的ERP项目任务11MISMIS是ManagementInformationSyetem的英文缩写，即管理信息系统，是一种利用计算机硬件和软件、数学模型以及数据库等资源，为某组织（如某个企、事业单位）的运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统，是管理人员实现组织目标的有效工具。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。项目任务1.2MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量项目任务MRP的流程图图1：MRP的逻辑流程图主生产计划物料需求计划产品结构信息物料库存信息物料采购计划产品加工计划客户订单销售预测委外计划1、需要生产什么？2、要用到什么？3、现有什么？4、还需要什么（自制、委外、采购）？项目任务1.3MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。项目任务1.4ERP的形成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；项目任务1.4ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括四大类：人力资源、物力资源、资金资源、信息资源，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。项目任务1.4ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链项目任务计划在生产全过程中的战略地位供应商客户质量管理与控制工艺工程技术支持S—采购D—配送M—制造R—退货采购物料配送产品制造产品退货原材料R—退货退货产品P—计划制订供应链计划指挥控制中枢项目任务计划管理的层次经营计划销售与动作计划资源需求计划订单履行计划