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通信业无线技术研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

技术方案创新性

35%

提出至少2项创新性技术方案

根据方案的创新程度、可行性及对项目推进的贡献进行评分，创新性越强得分越高

技术难题解决率

解决项目中关键技术难题8项以上

按解决难题的复杂度、及时性及效果进行评分，越复杂且高效得分越高

技术文档质量

撰写高质量技术文档15份以上

根据文档的完整性、准确性、规范性及实用性进行评分，越高质量得分越高

新技术学习与应用

掌握至少2项前沿无线通信技术并应用于项目中

根据学习速度、应用效果及对项目优化的贡献进行评分，应用越深入得分越高

技术评审通过率

技术方案及设计文档评审通过率90%以上

根据评审意见修改次数及最终通过情况评分，修改次数越少得分越高

项目贡献度

项目交付及时性

30%

负责模块按计划交付，延迟率低于10%

根据实际交付时间与计划时间的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高

项目成本控制

负责模块开发成本节约5%以上

根据实际开发成本与预算的对比进行评分，节约越多得分越高

代码质量与维护性

代码复用率超过60%，缺陷率低于3%

通过静态代码分析工具及同行评审评估代码质量，复用率越高得分越高

跨团队协作效果

成功协调至少3个外部团队完成接口对接

根据协作顺畅度、问题解决效率及最终效果进行评分，协作越高效得分越高

项目验收通过率

负责模块一次性验收通过率95%以上

根据验收测试失败次数及修复效率进行评分，失败次数越少得分越高

团队协作与沟通

团队知识分享

20%

组织至少2次技术分享会，覆盖团队成员

根据分享内容质量、参与度及吸收效果进行评分，内容越有价值得分越高

需求沟通准确性

需求理解偏差导致返工次数低于2次

通过需求评审记录及项目变更日志评估沟通效果，偏差越小得分越高

问题响应速度

技术问题响应时间平均小于2小时

根据问题记录的响应时间分布进行评分，越及时得分越高

团队冲突解决

成功调解至少1次团队内部技术分歧

根据问题解决效率、双方满意度及长期影响进行评分，越高效得分越高

指导新员工效果

指导至少1名新员工熟悉核心业务流程

通过指导记录及新员工成长速度评估效果，成长越快得分越高

个人成长与影响

专利或论文发表

15%

发表1篇以上核心专利或行业论文

根据成果的影响力（如专利授权、论文引用）及数量进行评分，越有影响力得分越高

行业会议参与

参加至少1次国内/国际顶级通信技术会议并做分享

根据会议级别、演讲质量及行业反响进行评分，会议级别越高得分越高

技术标准贡献

参与至少1项行业标准或规范的制定

根据参与深度、贡献程度及最终采纳情况评分，贡献越核心得分越高

内部培训覆盖率

完成至少4小时的技术培训课程开发或讲授

根据培训内容质量、学员反馈及实际应用效果进行评分，内容越实用得分越高

职业发展规划

完成年度职业发展计划中80%以上目标

根据计划完成度及目标达成效果进行评分，完成越充分得分越高

本考核表旨在全面评估通信业无线技术研发工程师在技术研发能力、项目贡献度、团队协作与沟通、个人成长与影响四个维度的表现。请根据员工实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配已根据岗位核心职责进行设定，具体评分时需综合考虑指标达成情况及对业务的价值贡献。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见