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- 2026-02-04 发布于江苏
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招聘与选拔标准操作模板
一、适用情境说明
二、标准化操作流程
步骤1:需求确认与岗位分析
操作要点:
用人部门提交《招聘需求申请表》,明确岗位名称、所属部门、招聘人数、到岗时间、岗位职责及核心任职要求(如学历、专业、工作经验、技能证书等)。
HR部门与用人部门负责人*沟通,核实需求的合理性与紧急程度,共同梳理岗位的核心胜任力模型(如专业技能、沟通能力、抗压能力等)。
输出《岗位说明书》,作为后续招聘、筛选、面试的核心依据。
步骤2:制定招聘计划
操作要点:
根据《岗位说明书》和用人需求,HR部门制定《招聘计划表》,内容包括:招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头、校园招聘等)、招聘预算(渠道费用、面试成本等)、时间节点(简历收集截止日、面试周期、到岗期限)。
招聘计划需经用人部门负责人、HR负责人及分管领导*审批后执行。
步骤3:发布招聘信息
操作要点:
根据招聘计划选择渠道,编制招聘文案(包含岗位职责、任职要求、企业简介、福利待遇等,避免使用“福利”等敏感词汇,可替换为“薪酬体系”“职业发展支持”等)。
信息发布前需经HR部门审核,保证内容准确、合规,避免夸大宣传或虚假承诺。
步骤4:简历筛选
操作要点:
HR部门根据《岗位说明书》中的硬性条件(学历、专业、工作经验等)进行初步筛选,剔除明显不符合要求的简历。
对通过初筛的简历,结合软性条件(如项目经验、技能匹配度、稳定性等)进行评分,填写《简历筛选评估表》,筛选出进入面试环节的候选人(建议按1:3-1:5的比例确定面试人数)。
步骤5:组织面试
操作要点:
面试前准备:HR部门与候选人确认面试时间、地点(或线上会议),通知面试官*(含用人部门负责人、HRBP等)准备面试问题(需围绕岗位胜任力设计,避免与岗位无关的私人问题);准备面试评分表、候选人简历等材料。
面试实施:
初试:由HR部门或用人部门骨干进行,重点考察候选人的基本素质、沟通能力及岗位匹配度,时长30-60分钟。
复试:由用人部门负责人及分管领导进行,重点考察专业技能、解决问题能力及团队协作潜力,时长60-90分钟。
针对管理岗或核心岗,可增加终试环节(如高管面试),考察战略思维及价值观契合度。
面试后评估:面试官根据候选人表现独立填写《面试评分表》,汇总评分结果,确定进入背景调查环节的候选人(建议按1:1-1:2的比例确定)。
步骤6:背景调查
操作要点:
HR部门通过《背景调查授权书》获取候选人书面同意后,开展背景调查(重点核实工作履历、岗位职责、工作表现、离职原因等,避免涉及隐私信息)。
调查方式包括电话联系候选人前雇主HR或直接上级、核实学历学位(通过等官方渠道)。
填写《背景调查表》,若发觉信息造假或重大负面情况(如工作表现不达标、存在违纪行为等),直接淘汰候选人。
步骤7:录用决策与offer发放
操作要点:
HR部门汇总简历筛选、面试、背景调查结果,形成《录用审批表》,经用人部门负责人、HR负责人及分管领导*审批后,确定最终录用人选。
向候选人发放《录用通知书》(包含岗位名称、薪酬待遇、报到时间、需提交材料等),明确回复期限(通常3个工作日内)。
候选人确认接受offer后,HR部门发送《入职须知》,告知报到流程及注意事项。
步骤8:入职准备与跟踪
操作要点:
HR部门提前准备劳动合同、入职登记表、员工手册等材料,协调工位、办公设备及系统权限。
候选人报到当日,办理入职手续,签订劳动合同,组织入职培训(企业文化、规章制度、岗位职责等)。
入职1周内,HR部门与用人部门负责人*共同跟进候选人适应情况,及时解决问题;试用期结束前,进行转正评估,保证人岗匹配。
三、核心工具表单
表1:招聘需求申请表
项目
内容
部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
岗位职责(简述)
任职要求
学历:________;专业:________;工作经验:________;技能:________
需求紧急程度
□紧急□一般□不紧急
用人部门负责人*
________签字:________日期:________
HR审核意见
□同意□需调整调整内容:________HR负责人*:________日期:________
分管领导审批
□同意□驳回分管领导*:________日期:________
表2:简历筛选评估表
候选人姓名
____________联系方式:____________应聘岗位:____________
筛选维度
评分标准(1-5分,5分最高)
学历/专业匹配度
完全符合岗位要求(5分);基本符合(3分);不符合(1分)
工作经验
满足最低年限且相关经验丰富(5分);满足年限但经验一般(3分);不满足(1分)
技能证书
岗位所需证书齐全(5分);部分具备(3分);无相关证书(1分)
项目/成果经验
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