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- 2026-02-04 发布于江苏
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合同管理与审核流程标准化模板
一、适用业务场景
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务采购等;
销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等;
合作类合同:项目外包、联合研发、渠道代理等;
其他类合同:租赁、咨询、保密协议等。
适用于企业内部各部门(如采购部、销售部、项目部、行政部等)及外部合作方,保证合同从起草到归档的规范化操作。
二、标准化操作流程
流程目标:规范合同管理各环节职责,降低法律风险,提高审批效率,保障合同履行合规性。
步骤1:需求发起与合同立项
责任主体:业务部门(如采购部、销售部)
操作说明:
业务部门根据业务需求(如采购需求、销售订单、合作意向),填写《合同立项申请表》,明确合同背景、合作方基本信息、标的物/服务内容、预算金额、预期条款等;
部门负责人对立项必要性及预算合理性进行初审,签字确认后提交至法务部门(或综合管理部)备案。
步骤2:合同起草
责任主体:业务部门对接人(或法务部门协助)
操作说明:
根据立项审批结果,业务部门对接人与合作方沟通初步条款,或使用企业标准合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》)进行起草;
合同内容需包含核心要素:双方主体信息、合作内容、权利义务、金额及支付方式、履行期限、违约责任、争议解决方式、保密条款等;
起草完成后,部门负责人审核合同内容与业务需求的一致性,签字确认。
步骤3:内部审核
责任主体:法务部门、财务部门、相关业务部门负责人
操作说明:
法务审核:重点审核合同条款的合法性、合规性(如是否符合《民法典》《公司法》等法律法规)、权利义务对等性、违约责任明确性、争议解决方式合理性等,填写《合同审核意见表》并反馈;
财务审核:审核合同金额、支付方式、税费条款、发票开具要求等是否符合企业财务制度,评估资金风险;
业务部门复核:业务部门根据法务、财务意见修改合同,保证条款满足业务需求,最终由部门负责人签字确认。
步骤4:审批签署
责任主体:企业授权审批人(如总经理、分管副总)、法定代表人(或授权代表)
操作说明:
内部审核通过后,合同提交至企业授权审批人(根据合同金额或重要性确定审批层级,如10万元以下由部门负责人审批,10万-50万元由分管副总审批,50万元以上由总经理审批);
审批人确认合同内容无误后,签署《合同审批单》;
法定代表人或其授权代表(需提供《授权委托书》)与合作方正式签署合同,保证签字、盖章清晰完整(企业盖合同专用章,合作方盖公章或合同章)。
步骤5:用印管理
责任主体:行政部(或印章管理部门)
操作说明:
业务部门持签署完成的《合同审批单》《合同文本》及《授权委托书》(如适用)至行政部申请用印;
行政部核对审批手续是否齐全、合同内容与审批单是否一致,确认无误后加盖合同专用章,并记录用印时间、用印人、合同编号等信息;
用印后,行政部将合同正本返还业务部门,副本留存归档。
步骤6:履行跟踪与变更管理
责任主体:业务部门、法务部门
操作说明:
业务部门负责跟踪合同履行情况(如交付进度、付款节点),填写《合同履行跟踪表》,定期向法务部门及管理层汇报;
若履行过程中需变更合同内容(如金额、期限、履行方式),双方需签订《合同变更协议》,并重新履行内部审核、审批流程(参照步骤3-5)。
步骤7:归档保存
责任主体:行政部(或档案管理部门)、业务部门
操作说明:
合同履行完毕或终止后,业务部门将合同正本、审批单、审核意见表、履行跟踪表、变更协议等全套资料整理归档;
行政部按照“一合同一档”原则,对合同资料进行编号、登记、存档,电子档同步至企业档案管理系统,保存期限不少于合同履行终止后5年(法律法规另有规定的除外)。
三、核心工具表单
表1:合同立项申请表
序号
项目名称
合作方名称
合同类型
预算金额(元)
履行期限
主要条款概述
部门负责人签字
日期
1
XX设备采购
XX科技有限公司
采购合同
150,000
2024.01-2024.06
采购3台XX设备,含安装调试
张*
2023.12.01
表2:合同审核意见表
审核环节
审核部门
审核人
审核意见
修改结果(通过/需修改)
签字
日期
法务审核
法务部
李*
第5条违约责任建议明确“逾期付款按日万分之五支付违约金”,争议解决建议约定由企业所在地法院管辖
需修改
李*
2023.12.05
财务审核
财务部
王*
第3条支付方式建议约定“预付款30%,验收合格后付70%”,符合财务付款流程
通过
王*
2023.12.06
表3:合同履行跟踪表
合同编号
履行阶段
计划完成时间
实际完成时间
履行情况描述(如:设备已交付,验收合格)
责任人
跟踪日期
CG2024001
设备交付
2024.02.28
2024.02.25
设备运抵现场,完成初步验收
刘*
2024.02.26
CG2024001
验
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