薪酬管理及绩效考核.pdfVIP

薪酬管理及绩效考核

7.4.1薪酬管理原则

（1）坚持效益、效率优先，兼顾公平原则。通过建立业绩与工资挂钩激励

约束机，引导工资向效益好、效率高、科技含量高的单位倾斜,同时兼顾各单

位历史水平和板块、区域差异，实现公平合理分配。

（2）坚持业绩导向和市场化分配原则。坚持对标管理和内部市场化相结合,

健全业绩为主要指标的考核体系，加大绩效考核力度，培育比学赶超氛围，形成

收入能升能降的动态管理机，促进各单位不断向新的更高的目标迈进。

（3）坚持安全“一号工程”原则。突出安全生产“一号工程”地位，强化安全

生产管理激励力度，着力引导企业安全高效可持续发展。

（4）坚持结构优化、科学发展原则。按照国家“提低、扩中、控高”的分配

政策，加强薪酬宏观调控，进一步规范各级领导人员和各级管理人员薪酬，坚持

“精干高效’的原则，着力引导工资向基层一线倾斜，合理调控各类人员收入比例,

不断调整优化薪酬结构，促进企业和谐发展。

（5）坚持内部公平、外部竞争原则。以闵位和企业价值测评为基础，构建

基本工资度体系，对不同板块、不同岗位实行差异化的工资度，引导公平分

配。实施与企业战略匹配的薪酬水平策略，坚持在同地区、同行业具有竞争性，

构筑人才高地，吸引和留住人才，凝聚人心，培育企业核心竞争力。

（6）坚持突出效率，引导发展方式转变原则。实行工资总额与经济效益总

量指标和人均指标双挂钩，着力引导企业转变发展方式，增强发展的可持续性，

加快发展速度、提升发展质量。

7.4.2管理定位

单位人力资源管理部门为薪酬的管理部门，薪酬分配要进一步加强总量控

，坚持向生产单位特别是一线生产单位倾斜的导向，规范基层单位和机关科室

考核办法和流程，加大分配的考核力度，理顺各类人员工资结构和比例，促进企

业效率效益全面提升。

7.4.3组织领导及职责

成立工资分配工作领导小组，负责对基层单位及机关科室工资分配的指导，

在上级工资管理部门的指导下合理储备及使用工资。领导小组下设办公室，负责

工资分配的审核、监督与检查，对发现的问题及时向领导小组汇报并采取必要措

施。

各基层单位应成立绩效考核与工资分配领导小组，除单位班子成员外，还应

有班组长及普通职工若干名。

基层单位工资分配领导小组负责制定本单位绩效考办法与工资分配方案，

基层单位制定的绩效考办法与工资分配方案应予以公示，接受职工群众监督；

组织开展绩效考：组织召开工资分配会，根据考结果进行一次分配，分配会

应有工会、纪委工作人员参与。

机关科室绩效考及工资分配由科长负责，科室副职参加。科长负责组织本

科室副职制定本科室绩效考办法与工资分配方案；组织开展绩效考