2026江苏南京大学SZYJ20260003前沿科学学院博士后招聘1人备考题库附答案详解.docxVIP

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2026江苏南京大学SZYJ20260003前沿科学学院博士后招聘1人备考题库附答案详解.docx

2026江苏南京大学SZY沿科学学院博士后招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在公文收文办理流程中,为决策活动提供选择方案的流程是()。

A.拟办

B.批办

C.承办

D.注办

【答案】:A

【解析】在公文收文办理流程中,拟办是由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析,提出建议性的处置意见,供有关领导者审核定夺,也就是为决策活动提供选择方案。批办是指机关或部门的领导人对收文办理提出指示性意见的决策性活动。承办是指有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题。注办是由承办人在公文尾角或文书处理单上简要注记公文的处理情况。所以为决策活动提供选择方案的流程是拟办。

2、自由贸易试验区是指在贸易和投资方面比世界贸易组织有关规定更加优惠的贸易安排,我国最早设立的自由贸易试验区是()。

A.中国(上海)自由贸易试验区

B.中国(广东)自由贸易试验区

C.中国(天津)自由贸易试验区

D.中国(海南)自由贸易试验区

【答案】:A

【解析】本题主要考查我国最早设立的自由贸易试验区相关知识。自由贸易试验区是在贸易和投资等方面比世界贸易组织有关规定更加优惠的贸易安排。2013年9月29日,中国(上海)自由贸易试验区正式成立,它是我国第一个自由贸易试验区,对我国探索对外开放新路径、积累新经验发挥了重要作用。中国(广东)自由贸易试验区于2015年4月21日正式挂牌成立;中国(天津)自由贸易试验区也是在2015年4月21日正式挂牌运行;中国(海南)自由贸易试验区于2018年10月16日获国务院批复设立。这几个自由贸易试验区成立时间均晚于中国(上海)自由贸易试验区。所以我国最早设立的自由贸易试验区是上海自由贸易试验区。

3、在管理工作中,效率、效益、公平、秩序、安全、民主等均会成为组织(尤其是公共组织)的管理目标,这表明管理目标具有()。

A.共识性

B.层次结构性

C.时间跨度性

D.多元价值性

【答案】:D

【解析】题目中提到效率、效益、公平、秩序、安全、民主等多种不同方面都能成为组织管理的目标,这体现出管理目标不是单一的,具有多种不同的价值内容,符合多元价值性的特点。而共识性强调的是大家共同认可,层次结构性侧重于目标有不同层次,时间跨度性关注目标在时间上的分布,这些在题目描述中均未体现。所以答案体现的是管理目标具有多元价值性。

4、因机器人产业前景良好,众多企业察觉商机后纷纷盲目扩张,致使机器人出现产能过剩的情况。这体现了市场调节的()。

A.自发性

B.盲目性

C.滞后性

D.积极性

【答案】:B

【解析】本题可根据市场调节的自发性、盲目性、滞后性以及积极性的不同特点,结合题目描述进行分析。市场调节的自发性是指在市场经济中,在价值规律的自发调节下,为了自身的眼前利益或不正当利益而产生不正当的经济行为。而题干中企业进入机器人产业并非是为了不正当利益,因此不属于自发性。市场调节的盲目性是指生产经营者不可能完全掌握市场各方面的信息,也无法控制经济变化的趋势,因而其决策会带有一定的盲目性。许多企业看到机器人产业前景好,未充分考虑市场整体情况就纷纷进入并疯狂扩张,导致产能过剩,这体现了企业决策的盲目性,即生产经营者因不能全面掌握市场信息而盲目跟风投资。市场调节的滞后性是指市场调节是一种事后调节,从价格形成、价格信号传递到商品生产的调整有一定的时间差。题干中并没有体现出这种时间差,所以不属于滞后性。市场调节的积极性并非市场调节的弊端,而本题问的是市场调节的弊端体现,因此积极性不符合题意。综上,企业纷纷进入机器人产业疯狂扩张导致产能过剩反映了市场调节的盲目性。

5、关于管理学常识,下列说法正确的是()。

A.直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥

B.组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新

C.计划工作的前提条件中,组织可以控制的是职工情绪

D.根据需要层次理论,管理者应重点关注员工精神层面上的需要

【答案】:B

【解析】直线制的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种形式能保证统一指挥,但易导致权力高度集中于一人;而多头领导、不能实行统一指挥是职能制的弊端,所以直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥的说法错误。在组织的管理创新中,管理理念的创新是最重要的,因为理念是行动的先导,先进的管理理念能够引导组织进行有效的管理变革和创新实践,推动组织不断发展。计划工作的前提条件可分为外部和内部,外部一般不可控,内部可控。职工情绪具有不确定性,难以完全被组织控制,所以组织可以控制职工情绪的说法错误。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者应根据员工不同层次的需要进行全面关

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