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制造业生产经理工作效能评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

30%

95%

实际完成产量与计划产量的百分比，每低1%扣除3分，最高不超过10分

生产周期缩短率

10%

与基准周期相比缩短的百分比，每减少1%加2分，最高不超过15分

订单准时交付率

98%

按时交付订单数量占总订单数量的百分比，每低1%扣除2分，最高不超过8分

生产资源利用率

85%

设备、人员等资源的使用效率，按实际利用率与目标的差距评分，每低1%扣除1分，最高不超过5分

生产异常事件次数

0

每发生1次生产停滞、安全事故等异常事件扣除5分，最高扣除20分

成本控制与效率提升

单位产品制造成本降低率

25%

5%

与预算或历史成本相比降低的百分比，每减少1%加3分，最高不超过10分

物料损耗率

3%

实际损耗率与目标损耗率的差距，每增加1%扣除2分，最高不超过8分

能源消耗降低率

8%

与基准年相比减少的百分比，每减少1%加2分，最高不超过12分

流程优化提案采纳率

70%

被采纳的优化提案占提交提案的比例，每增加5%加2分，最高不超过15分

人均产值

100万元

实际人均产值与目标的差距，每低于10万元扣除3分，最高不超过15分

团队管理与人才培养

员工满意度调研得分

20%

4.0分

按5分制调查问卷平均分，每低0.1分扣除2分，最高不超过8分

关键岗位人员流失率

5%

核心岗位离职率与目标差距，每增加1%扣除3分，最高不超过10分

新员工培训覆盖率

100%

按计划完成培训的员工比例，每低5%扣除2分，最高不超过10分

团队协作评分

4.5分

按5分制上级及同事评价的平均分，每低0.1分扣除1分，最高不超过5分

员工晋升或转岗推荐成功率

80%

推荐的员工成功晋升或转岗的比例，每增加5%加2分，最高不超过15分

质量与安全管理

产品一次合格率

25%

98%

首件检验合格率，每低1%扣除3分，最高不超过10分

重大质量事故发生次数

0

每发生1次重大质量事故扣除10分，最高扣除40分

客户质量投诉次数

2次

每增加1次扣除5分，最高扣除20分

安全培训完成率

100%

全员完成安全培训的比例，每低5%扣除2分，最高不超过10分

安全事故发生率

0.5%

每百万工时安全事故率与目标的差距，每增加0.1%扣除3分，最高不超过15分

本评估表旨在全面衡量制造业生产经理在计划执行、成本控制、团队管理及质量安全等方面的综合效能。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配依次为：生产计划与执行(30%)、成本控制与效率提升(25%)、团队管理与人才培养(20%)、质量与安全管理(25%)。评分时需确保各指标得分与评分标准的逻辑一致，最终绩效得分通过加权求和计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见