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绩效改进措施考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

目标达成情况

关键绩效指标完成率

40%

85%

按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分

改进任务完成率

90%

按实际完成改进任务数量与计划完成数量的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分

改进效果达成率

80%

按改进措施实际效果与预期效果的对比计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分

问题解决率

95%

按已解决问题数量与总问题数量的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分

改进措施实施及时性

100%

按改进措施是否在规定时间内完成计算得分，逾期未完成得0分，提前完成得满分

改进措施质量

改进方案创新性

25%

中等以上

由上级和同事共同评估，创新性高得满分，中等得80分，一般得60分，无创新得0分

改进方案可行性

高

由上级和同事共同评估，可行性高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分

改进方案实施效果

显著

由上级和同事共同评估，效果显著得满分，较显著得80分，一般得60分，无效果得0分

改进方案成本控制

低于预算10%

按实际成本与预算的比例计算得分，每超出预算5%扣2分，最低得分为0分

改进方案风险控制

无重大风险

由上级和同事共同评估，无重大风险得满分，有一般风险扣20分，有重大风险扣50分

团队协作与沟通

跨部门协作效果

20%

良好

由合作部门共同评估，协作良好得满分，较好得80分，一般得60分，较差得0分

沟通效率

高

由上级和同事共同评估，沟通效率高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分

问题反馈及时性

24小时内

按问题反馈的及时程度计算得分，24小时内反馈得满分，24-48小时扣20分，48小时以上扣50分

团队支持力度

高

由上级和同事共同评估，团队支持力度高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分

协作工具使用效率

90%

按协作工具使用频率和效果计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分

持续改进能力

自我评估改进效果

15%

满意

由员工自我评估，满意得满分，较满意得80分，一般得60分，不满意得0分

改进经验总结质量

详细

由上级评估，总结详细得满分，较详细得80分，一般得60分，简略得0分

改进方法创新性

中等以上

由上级和同事共同评估，创新性高得满分，中等得80分，一般得60分，无创新得0分

改进措施推广意愿

高

由上级和同事共同评估，推广意愿高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分

改进措施实施稳定性

高

由上级和同事共同评估，实施稳定性高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分

本考核表用于评估员工在绩效改进措施中的表现，请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并客观公正地评价员工的表现。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见