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工程技术管理策划书

一、策划总则

1.1策划目的

为规范本工程项目技术管理工作，强化技术引领作用，确保工程施工过程中图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术创新应用等核心技术环节有序推进，保障工程质量、安全、进度、成本目标的全面实现，提升工程技术管理水平和项目核心竞争力，特制定本策划书。本策划书作为项目技术管理的指导性文件，适用于项目施工全周期的各项技术管理活动，所有参与项目施工、技术、管理的人员均需严格遵照执行。

1.2适用范围

本策划书适用于本工程项目施工全周期内，所有与图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术创新应用相关的技术管理工作，涵盖项目部技术部门、施工班组、作业人员及参与项目技术工作的相关协作单位。

1.3核心原则

合规性原则：严格遵循国家、行业及地方相关法律法规、技术标准、规范规程，以及项目合同文件要求，确保各项技术工作合法合规。

科学性原则：结合项目工程特点、施工条件，采用科学、合理、先进的技术管理方法和施工技术，提升技术管理效率和施工质量。

前瞻性原则：提前谋划技术管理各环节工作，预判施工过程中可能出现的技术难题，提前制定应对措施，保障施工顺利推进；积极探索技术创新点，助力项目提质增效。

闭环管理原则：对图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术创新应用等各环节，建立“计划-实施-检查-整改-复盘”的闭环管理机制，确保各项工作落地见效。

全员参与原则：明确各岗位人员在技术管理中的职责，推动技术管理人员、施工班组、作业人员全员参与技术管理，提升全员技术素养。

二、项目工程概况

简要阐述本工程项目基本信息，包括但不限于：项目名称、建设地点、建设规模（建筑面积、结构类型、层数、工期要求等）、工程用途、核心施工内容及难点；项目相关参建单位（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位等）基本信息；项目技术管理总体目标（质量目标、安全技术目标、进度技术保障目标、成本技术控制目标、技术创新目标等）。明确项目技术管理的重点和难点，为后续各项技术管理工作的开展奠定基础。

三、核心技术管理工作策划

3.1图纸会审管理

3.1.1会审目的

全面熟悉施工图纸，及时发现并纠正图纸中存在的错误、遗漏、矛盾等问题，明确图纸设计意图、技术要求和施工难点；协调设计单位、建设单位、监理单位及施工单位的技术衔接，确保图纸符合施工实际需求，避免因图纸问题导致施工返工、质量隐患、工期延误及成本增加，保障施工顺利开展。

3.1.2会审组织

组织单位：项目部技术部门牵头组织图纸会审工作。

参与单位及人员：建设单位项目负责人、技术负责人；设计单位项目负责人、主设计人、专业设计人；监理单位总监理工程师、专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、专业工程师、施工班组负责人；勘察单位相关技术人员（如需）。

会审时间：收到施工图纸后7-15日内，完成首次图纸会审；后续设计变更图纸，收到后3-5日内完成专项会审。

3.1.3会审流程

图纸发放与熟悉：项目部技术部门收到施工图纸后，及时分发至各专业工程师、施工班组及参与会审的相关单位；各参与方收到图纸后，组织相关人员全面熟悉图纸，重点梳理图纸中的疑点、难点及可能存在的问题，形成书面疑问清单，提交至项目部技术部门。

会审准备：项目部技术部门汇总各方疑问清单，提前3个工作日提交至设计单位，便于设计单位提前梳理回复意见；同时准备好会审所需资料（施工图纸、勘察报告、相关规范标准、项目合同、疑问清单等），确定会审时间、地点及参会人员，发出会审通知。

现场会审：由项目部技术负责人主持会审会议，按以下流程开展：①设计单位介绍图纸设计意图、技术标准、施工要求及设计亮点；②各参与方依次提出图纸疑问，设计单位逐一进行解答、说明；③针对图纸中存在的错误、遗漏、矛盾等问题，各方共同协商，确定整改方案及完成时限；④明确设计变更的办理流程、责任分工及提交时间。

会审纪要编制与签署：会审结束后，项目部技术部门在2个工作日内编制图纸会审纪要，明确会审内容、各方意见、整改要求及责任分工；会审纪要经各参与单位签字确认后，分发至各相关单位及人员，作为施工依据和设计变更的重要参考。

整改落实与复查：项目部技术部门跟踪设计单位的设计变更提交情况，督促设计单位按时完成整改；设计变更图纸收到后，及时组织专业工程师、施工班组熟悉变更内容，落实变更要求；同时对图纸会审中提出的其他整改事项，逐一检查落实情况，形成复查记录，确保所有问题整改到位。

3.1.4会审重点

图纸完整性：检查施工图纸是否齐全（含设计说明、各专业图纸、节点详图、工程量清单等），是否存在缺失、遗漏的图纸内容。

图纸准确性：检查图纸中的尺寸、标高、轴线、构件型号、材质、做法等是否准确无误，是否存在矛盾、错误；检查各专业图纸（建筑、结构、水电、暖通、消防等）之间是否衔接一致，避免专业