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- 约 13页
- 2026-02-04 发布于广东
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工程竣工验收策划书
一、策划总则
1.1策划目的
为规范本工程竣工验收全流程管理,明确验收标准、资料要求、各参建单位职责及整改闭环要求,确保工程竣工验收工作有序、高效推进,一次性通过验收备案,保障工程质量符合设计规范、国家强制性标准及合同约定,顺利完成工程移交,特制定本策划书。
1.2适用范围
本策划书适用于本工程竣工验收阶段的所有工作,涵盖验收组织、流程实施、资料准备、参建单位协调、问题整改及闭环管理等全部环节,涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及其他相关参建单位。
1.3核心原则
合规性原则:严格遵循国家、地方关于工程竣工验收的法律法规、规范标准及行业要求,确保验收全过程合法合规。
全面性原则:覆盖工程实体质量、技术资料、功能检测等全部验收内容,兼顾各参建单位职责落实,无遗漏、无死角。
协同性原则:明确各参建单位职责分工,建立高效协调机制,化解协作矛盾,确保验收工作协同推进。
闭环性原则:对验收过程中发现的所有问题,建立台账、明确责任、限期整改、复核销号,确保所有问题闭环管理。
高效性原则:优化验收流程,合理调配资源,简化冗余环节,确保验收工作按期、高效完成。
二、工程概况
简要说明工程基本信息,包括但不限于:工程名称、建设地点、工程性质(住宅/公共建筑/工业建筑等)、建设规模(建筑面积、结构类型、层数、跨度等)、合同工期、实际完工工期、主要施工内容、设计标准、工程亮点及总体完成情况;明确各参建单位基本信息(建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位等名称及项目负责人)。
三、验收组织架构及职责分工
3.1验收领导小组
由建设单位牵头成立竣工验收领导小组,全面统筹验收工作,决策验收过程中的重大问题,审批验收结果。
组长:建设单位项目负责人(全面负责验收组织、统筹协调,签署验收意见)。
副组长:建设单位技术负责人、监理单位总监理工程师(协助组长开展工作,监督验收流程合规性,审核验收资料)。
成员:施工单位项目经理、技术负责人,设计单位项目负责人,勘察单位项目负责人,检测单位负责人,建设单位相关职能部门负责人。
3.2各参建单位核心职责
3.2.1建设单位
牵头组织竣工验收工作,制定验收计划,协调各参建单位配合验收。
审核各参建单位提交的验收资料,确保资料完整、规范、真实。
组织验收现场核查,主持验收会议,汇总验收意见,签署验收报告。
负责验收备案工作,协调解决验收过程中的重大问题,推动整改闭环。
3.2.2施工单位
完成工程收尾工作,确保工程实体质量符合验收标准,具备验收条件。
全面梳理验收资料,按规范要求整理、组卷,提交完整的竣工资料(含竣工图、各类试验记录、隐蔽工程记录等)。
配合验收现场核查,如实汇报工程施工情况,负责现场展示、检测配合等工作。
负责验收过程中发现问题的整改实施,按期完成整改,提交整改报告及复核资料。
3.2.3监理单位
审核施工单位提交的竣工资料,签署监理评估报告,明确工程质量评价意见。
参与验收现场核查,对照设计图纸、规范标准,核查工程实体质量及施工过程合规性。
监督施工单位整改工作,对整改过程进行跟踪,对整改结果进行复核,签署复核意见。
在验收会议上汇报监理工作情况,提出验收意见。
3.2.4设计单位
审核竣工图及相关资料,确认工程施工符合设计图纸及设计交底要求。
参与验收现场核查,重点核查工程实体与设计文件的一致性,对设计相关问题提出专业意见。
签署设计单位验收意见,对验收过程中发现的设计相关问题,配合提出整改方案。
3.2.5勘察单位
参与验收现场核查,重点核查工程地基基础、主体结构与勘察报告的一致性,确认地基承载力等符合勘察要求。
审核相关勘察资料,签署勘察单位验收意见,对勘察相关问题提出专业整改建议。
3.2.6其他参建单位(检测、分包等)
检测单位:提交完整的检测报告,确保检测数据真实、准确,配合验收核查,对检测相关问题进行说明。
分包单位:配合总包单位完成收尾工作及资料整理,负责自身分包范围内的问题整改。
四、竣工验收流程策划(核心环节)
本工程竣工验收分为“验收准备阶段、预验收阶段、正式验收阶段、验收备案阶段、整改闭环阶段”五个环节,各环节有序衔接,确保验收工作高效推进。
4.1验收准备阶段(正式验收前15-20天)
施工单位自查:施工单位完成工程全部施工任务后,组织内部自查,对照设计图纸、规范标准及合同约定,核查工程实体质量及资料完整性,自查合格后,提交《工程竣工自查报告》及竣工验收申请。
监理单位预审核:监理单位收到施工单位竣工验收申请后,对施工单位提交的竣工资料进行全面审核,对工程实体质量进行抽查,审核合格后,出具《工程监理评估报告》,并向建设单位提交预验收意见。
建设单位统筹准备:建设单位收到监理单位预验收意见后,确
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