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总承包与工程界面协调措施

为了本工程能顺利地进行施工，以保证整个工程按期、保质、安全地完成，做好各界面协调工作是非常重要。根据本工程的特点和招标文件的有关要求，拟定以下界面协调方案及措施。

一、总包、分包责任划分

1.1责任与义务

A、本公司对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行配合、协调管理，积极为分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。

B、与确定的分包人签订分包合同，分包合同必须兼顾招标单位、总包人、分包人的利益，便于总包人对各分包人的合同管理，进度协调和质量控制。

C、对分包单位的材料进场、施工工序、工艺技术、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明等进行全方位的综合管理，使之满足招标单位的最终要求。

1.2总包配合与服务的范围

A、认真履行合同义务，为分包人的进场、施工、撤场提供合同内的约定条件。

B、提供场地上已有的脚手架和工作平台。

C、提供现场的垂直运输设备，并做好各分包使用时间上的分配。

D、提供现有有动力及照明电源给各分包单位使用。

E、针对现有的工程场地条件，为分包单位提供设备及材料的堆放场区。

F、提供现场的测量桩点标高及方位供分包单位使用。

G、根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要总包单位提供警卫、消防服务的在事先签定好协议后，由总包方负责。

1.3对分包单位的要求

在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受总包方提供的服务同时，遵守总包单位的有关管理要求：

A、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体质量，必须达到优良工程的质量标准。

B、在工期安排上必须按合同要求，同总包单位签订的书面协议完成，避免影响整个工期进度。

C、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

D、分包单位在施工中做到工完场清，不能影响总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。

E、各分单位在工程竣工后，应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

二、协调组织管理措施

2.1组织措施：项目经理部以工程部为主成立专门的机构，指派专人负责分包单位的合同管理、进度安排、质量控制。

2.2协助建设单位进行指定分包项目的联合招标，重点是分包人的资质审查和其对分包责任和义务的认同。

2.3定期召开协调会，解决工程进展中总包单位与分包单位之间，各分包单位之间出现的矛盾和问题，必要时请监理工程师和甲方代表参加。

2.4对周围环境的协调：开工前，向周围住户发“施工声明书”，明确不发生噪声扰民、夜间光污染、施工噪声污染、施工排放粉尘污染等，对周围居民进行解释和沟通。当发生冲突时，应采用协商解决的办法，承诺不采用暴力解决。在施工时，对于工地周边的行人，及时告知可能存在的危险，并进行相关解释。

2.5与市政方面协调：当发生坍塌事故造成对道路、下埋管线损坏时，应及时和公安、市政相关部门沟通，封闭部分可能存在危险的道路，同时组织人力进行抢修，并承担相应的损失等。

2.6为防止道路坍塌，应事先与围护设计单位沟通，采取相应的措施进行加固。

三、质量方面的管理措施

A、分包单位施工进场前，总包单位向分包商进行工程质量目标交底，明确双方在安全、消防等各方面的责任。

B、对分包单位的进场材料进行监督。

C、监督分包单位施工方案的审批工作。

D、对其施工工序进行监督控制和验收。

E、督促分包单位做好成品保护工作。

四、确保工程工期的管理措施

A、在制定工程施工计划时，充分考虑分包项目的插入时间、施工周期和完工日期，以便于分包人安排施工。

B、组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会。

C、在施工过程中积极为分包单位提供工作条件。

D、及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

E、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

F、在施工中总包方作好现场垂直运输机械等的调度，确保分包单位的使用。

五、安全保证措施

A、对进场的分包单位进行安全教育工作。

B、施工中对分包单位的工作面，作好监督检查工作。

C、我总包方为各分包提供完好的配电箱。

六、文明施工措施

A、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

B、要求各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐。

C、要求各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严防扰民现象发生。

D、要求各分包单位从工作面弃置的施工垃圾，集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。

七、平面与垂直运输管理

7.1将施工安全、消防、治安、卫生纳入总承包管理范畴，统一布置、统一管理。

7.2对于施工现场总平面布置，总承包统一筹划，合理安排，场地