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能源公司项目投资收益与风险控制绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

投资收益达成率

项目总收益实际值

40%

不低于计划收益的100%

按实际收益与计划收益的比例计算得分，比例越高得分越高

超额收益贡献

超额收益不低于计划收益的5%

按超额收益占计划收益的比例计算得分，比例越高得分越高

投资回报周期

平均投资回报周期不超过36个月

按实际投资回报周期与目标周期的差值计算得分，差值越小得分越高

投资组合收益稳定性

投资组合年化收益率波动率低于10%

按年化收益率波动率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高

新项目收益贡献率

新项目贡献的收益占总体收益比例不低于20%

按新项目收益占总收益的比例计算得分，比例越高得分越高

风险识别与控制

风险识别准确率

35%

识别关键风险点准确率不低于90%

按识别的关键风险点与实际发生风险点的匹配度计算得分，匹配度越高得分越高

风险应对措施有效性

已识别风险应对措施的实施完成率不低于80%

按已识别风险应对措施的实际完成数量与计划完成数量的比例计算得分，比例越高得分越高

风险事件发生次数

重大风险事件发生次数不超过2次/年

按实际发生的重大风险事件次数与目标次数的差值计算得分，差值越小得分越高

风险控制成本效益

风险控制投入占项目总投资比例不超过5%

按实际风险控制投入与项目总投资的比例计算得分，比例越低得分越高

风险预警机制响应速度

风险预警平均响应时间不超过24小时

按实际风险预警响应时间与目标时间的差值计算得分，差值越小得分越高

投资决策质量

投资决策失误率

15%

投资决策失误率低于5%

按投资决策失误次数与总决策次数的比例计算得分，比例越低得分越高

项目评估准确性

项目评估偏差率（实际收益与评估收益差值/评估收益）不超过10%

按评估偏差率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高

决策流程合规性

决策流程完整合规率不低于95%

按实际决策流程执行完整合规次数与总决策次数的比例计算得分，比例越高得分越高

决策执行效率

投资决策平均执行周期不超过30天

按实际决策执行周期与目标周期的差值计算得分，差值越小得分越高

决策支持数据完整性

关键决策支持数据完整率不低于98%

按关键决策支持数据的实际完整数量与计划完整数量的比例计算得分，比例越高得分越高

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

跨部门协作项目完成率不低于90%

按跨部门协作项目的实际完成数量与计划完成数量的比例计算得分，比例越高得分越高

沟通机制有效性

重要沟通信息传递及时率不低于95%

按重要沟通信息实际传递及时次数与总传递次数的比例计算得分，比例越高得分越高

团队冲突解决能力

团队冲突平均解决周期不超过7天

按实际团队冲突解决周期与目标周期的差值计算得分，差值越小得分越高

知识共享参与度

团队知识共享文档贡献率不低于30%

按团队成员实际贡献的知识共享文档数量与总贡献数量的比例计算得分，比例越高得分越高

外部利益相关者满意度

外部利益相关者满意度评分不低于4.0/5.0

按外部利益相关者满意度评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高

本考核表用于评估能源公司项目投资收益与风险控制绩效，包含四个维度：投资收益达成率、风险识别与控制、投资决策质量、团队协作与沟通。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见