公共关系专员项目协调绩效评定表.docxVIP

公共关系专员项目协调绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

根据项目计划，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

关键节点达成率

90%

统计所有项目关键节点完成情况，每达成1个节点加2分，未达成扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

项目延期次数

0次

每延期1次扣3分，最多扣10分。

项目变更处理效率

85%

根据变更请求处理时间，每提前1天加1分，延迟1天扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

项目风险预警能力

90%

根据风险识别和预警的及时性，每提前识别1个风险加2分，延迟识别扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

25%

90%

根据跨部门协作的反馈评分，每达到90%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

内部协作满意度

85%

根据内部同事满意度调查评分，每达到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

会议参与及贡献度

95%

根据会议记录和同事反馈，每次积极参与并贡献有效建议加1分，未参与或贡献低扣1分，每月累计，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

问题解决协作能力

90%

根据问题解决过程中的协作表现，每有效解决1个复杂问题加2分，未有效解决扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

信息传递准确性

95%

根据信息传递的准确性和及时性，每出现1次信息错误扣2分，未出现错误加2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

资源协调与管理

预算控制能力

25%

95%

根据项目实际支出与预算的偏差，每节省1%加1分，超出1%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

外部资源整合效率

90%

根据外部资源（如媒体、嘉宾等）的协调效率，每提前1天完成协调加1分，延迟1天扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

供应商管理满意度

85%

根据供应商满意度调查评分，每达到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

资源调配合理性

90%

根据资源调配的合理性和效果，每有效调配1次资源加2分，未有效调配扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

突发事件资源响应速度

95%

根据突发事件中资源调配的速度，每提前1小时响应加2分，延迟1小时扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

项目成果与影响力

项目目标达成率

20%

90%

根据项目目标的完成情况，每达成1%目标加1分，未达成扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

项目成果质量

85%

根据项目成果的质量评估，每达到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

项目影响力评估

90%

根据项目对外部（如媒体曝光、公众评价等）的影响力评估，每达到90%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余按比例计算。

项目创新性

85%

根据项目在方法、技术或策略上的创新性，每提出1项有效创新加2分，未提出扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

项目后续改进建议

90%

根据项目结束后提出的改进建议质量和数量，每提出1条被采纳的改进建议加2分，未提出扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，剩余按比例计算。

本考核表用于评估公共关系专员在项目协调方面的表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据。维度权重为参考值，具体评分需结合评分标准进行综合判定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见