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2025年度人事科工作总结及下一步工作计划

2025年，人事科在公司党委的统筹领导及各部门协同配合下，紧扣“服务战略、赋能业务、激活组织”核心目标，围绕人力资源配置、人才梯队建设、薪酬绩效优化、劳动关系管理等关键领域系统推进工作，全年累计完成12项重点改革任务，解决历史遗留问题5项，人力资源管理效能较上年提升21%，为公司年度经营目标达成提供了坚实的人力支撑。现将本年度主要工作成效、存在问题及下一步工作计划总结如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）人力资源配置持续优化，支撑业务发展需求

以公司“十四五”战略规划为导向，建立“需求预测-精准招聘-快速适配”全流程配置机制。年初通过业务部