（2026年）急救药品管理品管圈课件.pptxVIP

急救药品管理品管圈高效管理，守护生命健康

目录第一章第二章第三章急救药品管理概述品管圈核心价值品管圈实施步骤

目录第四章第五章第六章采购验收环节管理存储养护精细化管理问题解析与改进方案

急救药品管理概述1.

急救药品的重要性急救药品需在最短时间内发挥药效，其快速响应能力直接决定抢救成功率，例如肾上腺素在心脏骤停时需在4-6分钟内给药才能有效恢复循环。时效性保障急救药品涉及血管活性药物、抗心律失常药等高危品种，要求医护人员具备精准的剂量计算和给药途径选择能力，避免因操作不当引发严重不良反应。专业依赖性急救药品如阿托品、多巴胺等能维持基础生命体征，为后续治疗争取时间窗口，是急危重症患者生存链中的关键环节。生命支持作用

团队协作模式品管圈由一线医护人员自发组成质量改进小组，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）解决急救药品管理中的实际问题，如某医院通过品管圈将药品盘点误差率从12%降至3%。标准化管理工具采用5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）规范急救车药品定位，实现30秒内快速取用，同时通过颜色标签区分药品效期，降低过期药品留存风险。持续改进机制通过鱼骨图分析药品缺损的根本原因，建立双人核查制度和智能预警系统，使某三甲医院急救药品完好率从82%提升至98%。跨部门联动品管圈活动促进药剂科、护理部、急诊科的多学科协作，建立药品动态监测平台，实现近效期药品自动轮换和紧急调拨的闭环管理管圈的定义与适用性

制度执行漏洞部分机构存在急救药品登记流于形式、温湿度记录缺失等问题，导致某案例中出现硝酸甘油因高温失效却仍被误用的严重事件。技术手段滞后基层医院普遍依赖手工台账管理，无法实时监控药品库存和效期，而数字化药柜系统仅在20%的三级医院得到应用。人员培训缺口调查显示43%的护理人员对新型急救药品（如重组组织型纤溶酶原激活剂）的适应症和禁忌症掌握不足，存在潜在用药风险。010203管理现状与挑战

品管圈核心价值2.

规范管理流程标准化操作程序：通过制定急救药品的验收、储存、领用、补充等环节的标准化操作手册，明确各环节责任人及核查节点，确保每一步骤均有章可循。例如要求药品入库时执行双人核对制度，验收内容包括药品批号、效期、包装完整性等关键信息。动态目录管理：建立由多学科专家组成的急救药品管理小组，定期根据国家急救指南、临床需求变化修订药品目录，剔除冗余品种，新增循证证据充分的药品，确保目录的科学性与实用性。目录更新需同步至全院各临床科室。信息化追溯系统：引入药品管理信息系统，实现急救药品从采购到使用的全流程电子追溯。系统需具备效期自动预警、库存实时监控、使用记录追溯等功能，减少人为差错，提升管理效率。

技术赋能效果显著:智慧溯源系统使药品过期损耗率降低30%，验证数字化管理对急救药品效期控制的核心价值。全流程管控优势:系统实现从入库预警（提前6个月）到临期药品定向促销的全链条管理，较传统人工翻查模式效率提升显著。监管协同效应:数据显示监管部门通过系统实时监控可同步降低药店合规风险（如萍乡市医院过期药品案件减少），形成政企共治新机制。降低药品过期损耗

分层培训体系：针对不同岗位人员设计差异化培训内容。药师重点培训药品质量控制、配伍禁忌；医生侧重急救药品的适应症与剂量计算；护士强化药品储存要求、给药途径等操作规范。每年至少开展2次专项培训。情景模拟演练：定期组织心肺复苏、过敏性休克等急症抢救演练，重点考核医护人员对急救药品的快速取用、剂量换算、给药速度等关键技能的掌握程度，演练后立即进行复盘点评。知识更新机制：建立急救药品知识库，及时收录新上市药品说明书、临床使用指南更新内容，通过院内学习平台推送至相关人员。每季度组织典型案例讨论会，分析药品使用中的经验教训。提升医护人员知识水平

跨部门协作机制：明确药剂科、临床科室、护理单元在急救药品管理中的职责边界。药剂科负责质量把控与技术支持，临床科室落实日常管理，护理单元执行操作规范，形成管理闭环。每月召开联席会议协调解决问题。标准化沟通流程：制定抢救时的药品核对与交接规范，要求执行复述确认制度（如取药者大声报出药品名称、剂量，给药者重复确认），使用标准化交接单记录药品使用情况，确保信息传递零误差。质量改进项目：组建跨科室品管圈小组，针对急救药品管理中的痛点问题（如药品补充不及时、近效期损耗高等）开展PDCA循环改进。通过头脑风暴、鱼骨图等工具分析根本原因，实施对策并持续追踪效果。增强团队协作能力

品管圈实施步骤3.

组建专项小组由药剂科、护理部、急诊科等相关部门6-8人组成核心团队，明确圈长、记录员等角色分工，确保多视角分析问题。跨部门协作成员需具备急救药品管理经验，接受过品管圈基础培训，熟悉鱼骨图、帕累托图等质量工具使用方法。人员能力要求建立定期会议制度（每周1次，每次