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预算管理基本知识

预算管理的定义：

预算涉及营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成公司

预算，也就是一般所说的I全面预算。预算管理可优化公司的资源配备，全方位地调

动公司各个层面员工口勺积极性，是会计将公司内部的管理灵活运用于预算管理的全

过程，是促使公司效益最大化的坚实的基本。

预算是行为筹划H勺量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻筹划，是一种重要的

管理工具。预算具有如下长处：

1.制定筹划，预算有助于管理者通过筹划具体的行为来拟定可行的目的，同步能

使管理者考虑多种也许的情形；

2.增进合作与交流，预算能协调组织I向活动，使得管理者全盘考虑整个价值链

之间日勺互相联系，预算是一种有效MJ沟通手段，能触及到公司日勺各个角落；

3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目的的预测、组织实行，能增进公司专项

目的日勺实现，保证公司各项目的小J不断提高和优化，是体现公司业绩的J一种好日勺管理

模式：

4.鼓励员工。预算叼过程会增进管理者及全体员工面向将来，增进发展，有助于

增强预见性，避免盲目行为，鼓励员工完毕公司的目的。

正是由于预算管理具有以上优势，它才干在大公司中得以广泛应用，并获得了好药效

果。公司预算管理是在公司战略Fill勺的指引下，通过预算编制、执行、控制、考核与

鼓励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率，实现公司价值最大化。

预算管理的意义：

1.预算是筹划的数量化

预算不是简朴的收支估计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一

种资源分派，对筹划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的具体阐明。通过

预算的编制，使公司经理人明确经营目日勺，工作有方向。

2.预算是一种预测

它是对将来一段时间内收支状况U勺估计，预算执行者可以根据预测到时也许存

在及I问题、环境变化的趋势，采用措施预作准备，控制偏差，保证筹划目的的实现。

3.预算是一种控制手段

预算以数量化的方式来表白管理工作原则，控制是以拟定的管理工作原则，对行

动的度量和纠正偏差。因此预算管理是过程的控制，即事前控制、事控制、事后

控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算口勺编制，具体H勺描述了为实现筹

划目的而要进行的工作原则。事控制是一种协调、限制差别11勺行动，保证预期nil勺

的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

4.预算管理是一种协调

公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各有关部

门必须协商沟通、互相配合，有助于管理层工作协商一致，导致出更好U勺筹划和执行

效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了筹划期公司的业绩

展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达成筹划目的。预算是预算期之煎编制并

获得董事会批准的筹划，通过实际执行成果与预算之差别分析，可以评价有关经理人

员和雇员H勺工作体现。

5.预算编制有助于完善公司基本管理

预算编制必须有各项有关的定额，如人员、物料消耗定额等。规定定额合理并随

定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息规定面广量大，规定信息传递及

时精确，增进信息