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能源行业项目经理能源项目实施与效益绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5分，最低得分为0分。

项目质量合格率

98%

项目验收时，一次性通过验收的比例为指标值，每降低1%扣3分，最低得分为0分。

关键节点达成率

90%

所有关键项目节点的完成比例，每降低1%扣2分，最低得分为0分。

变更管理效率

85%

项目变更的平均处理时间，每增加1天扣2分，最低得分为0分。

客户满意度

4.5/5

客户满意度评分，满分5分，每降低0.1分扣2分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目总成本控制率

25%

102%

项目实际总成本与预算成本的比例，比例等于或低于102%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0分。

预算偏差率

±5%

各分项预算执行偏差的绝对值之和，低于±5%为满分，每超出1%扣1.5分，最低得分为0分。

人力资源利用率

90%

项目团队成员的工作负荷与计划负荷的匹配度，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

设备与物资管理效率

88%

设备与物资的周转率和损耗率，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

供应商合作质量

95%

供应商履约及时性和服务质量评分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

20%

90%

与相关部门协作完成任务的及时性和质量，每降低1%扣1.5分，最低得分为0分。

内部沟通有效性

85%

项目例会、报告等内部沟通的及时性和信息传递的准确性，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

风险应对能力

92%

项目风险识别、评估和应对措施的完整性和有效性，每降低1%扣1.5分，最低得分为0分。

团队激励与培养

88%

团队成员的积极性、满意度和成长性，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

冲突解决能力

90%

项目过程中冲突的解决速度和效果，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

项目效益与创新能力

项目经济效益达成率

20%

105%

项目实际产生的经济效益（如节约成本、增加收入）与预期目标的比值，比例等于或高于105%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。

技术改进提案采纳率

80%

项目过程中提出的技术改进提案被采纳的比例，每降低1%扣2分，最低得分为0分。

可持续性贡献

85%

项目在节能减排、资源循环利用等方面的贡献程度，每降低1%扣1.5分，最低得分为0分。

知识沉淀与经验分享

90%

项目总结报告的质量和团队成员的经验分享覆盖率，每降低1%扣1分，最低得分为0分。

创新成果转化率

75%

项目过程中产生的创新成果转化为实际应用或后续项目的比例，每降低1%扣2分，最低得分为0分。

本考核表用于评定能源行业项目经理在能源项目实施过程中的综合绩效表现。请根据项目经理在项目进度与质量管理、成本控制与资源管理、团队协作与沟通能力、项目效益与创新能力四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见