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2026年社区财务工作计划范文

2026年社区财务工作将紧密围绕“规范管理、保障民生、提升效能”核心目标，以服务社区治理现代化为导向，以完善制度体系、强化过程管控、深化公开监督为抓手，全面提升财务工作精细化、科学化水平，为社区各项事业高质量发展提供坚实资金保障。结合社区年度重点工作任务及居民实际需求，现就具体工作计划安排如下：

一、精准编制年度预算，强化资金统筹保障

坚持“量入为出、收支平衡、突出重点、注重绩效”原则，以2025年财务运行数据为基础，结合2026年社区“一老一小”服务提升、垃圾分类长效管理、老旧小区微改造、社区文化品牌打造等4项重点工作，开展预算编制前专题调研。一是对接各业务条线梳理具体项目需求：如养老服务方面，计划新增“社区助餐点升级”“居家适老化改造”2个子项目，需测算食材补贴、改造材料、人工服务等明细支出；儿童服务方面，拟开设“课后托管班”“非遗手工课堂”，需核算场地租赁、师资费用、教具采购等成本。二是组织居民代表、业委会成员召开预算需求征求会，重点收集对环境卫生、便民服务、文体活动等领域的资金分配建议，确保预算编制贴合居民实际需求。三是建立“项目库-预算表-执行台账”三级联动机制，对5万元以上项目实行“事前评估-事中监控-事后评价”全周期管理，明确“社区养老服务中心设备采购”等3个重点项目的绩效目标（如设备使用率≥90%、居民满意度≥95%），确保资金使用效益可量化、可考核。

二、严格收支全流程管控，守牢资金安全底线

（一）规范收入管理。严格执行“收支两条线”制度，明确社区收入范围包括上级财政拨款、服务性收入（如场地租赁、活动赞助）、社会捐赠等，所有收入须在3个工作日内全额缴存社区专用账户，严禁坐收坐支。针对2026年预计新增的“社区共享厨房”场地租赁收入，制定专项管理办法，明确租赁合同签订需经“社区两委审议-居民代表公示-街道备案”三重审核，租金标准参照周边市场价并动态调整，收入明细按月公示。建立捐赠资金台账，对企业、居民捐赠的物资或现金，逐项登记捐赠方、用途、金额（估值），定期向捐赠人反馈使用情况，确保捐赠资金“来之透明、用之公开”。

（二）严控支出审批。细化支出分类管理，将日常运转支出（办公费、水电费等）、民生服务支出（养老、托幼、救助等）、项目建设支出（改造工程、设备采购等）分类设置审批权限。日常运转支出实行“定额控制+分级审批”：单笔500元以下由经办人签字、部门负责人审核；500-2000元需分管领导审批；2000元以上需经社区办公会集体研究。民生服务支出实行“需求清单+对象核查”：如临时救助金发放，需提供申请人困难证明、民主评议记录，经社区民政专干、分管领导、主要领导三级核实后再行支付。项目建设支出实行“合同管理+过程监督”：10万元以上工程类项目须通过公开招标确定施工方，签订合同时明确付款节点（如开工付30%、完工付50%、验收后付15%、质保期满付5%）；5万元以上采购类项目须比对3家以上供应商报价，留存比价记录；所有项目支出需附合同、验收单、发票等完整凭证，由财务人员核对无误后方可支付。

（三）加强票据与资金监管。严格执行《社区财务票据管理办法》，统一使用财政部门监制的专用票据，禁止使用白条或自制收据。建立票据领用、核销登记制度，领用人需签字确认，票据存根保存期不少于5年。每月末由财务负责人对票据使用情况进行抽查，重点核查票据金额与入账金额是否一致、作废票据是否联次齐全。资金支付严格遵循“转账为主、现金为辅”原则，500元以上支出须通过银行转账，现金支出需注明事由并由领款人签字确认。每季度与开户银行核对账户余额，编制银行存款余额调节表，确保账账相符、账实相符。

三、深化资产全周期管理，提升资源使用效益

（一）完善资产台账体系。2026年1月底前完成社区资产全面清查，涵盖办公设备（电脑、打印机等）、活动器材（健身器材、演出道具等）、房屋场地（社区活动室、老年日间照料中心等）三类资产，按“一物一卡”标准建立电子台账，记录资产名称、规格型号、购入时间、原值、存放地点、使用责任人等信息，同步更新纸质台账，确保账卡物一致。对2025年清查中发现的2台闲置打印机、10套旧桌椅，制定盘活计划：打印机调剂至辖区困难家庭使用，旧桌椅改造为社区儿童阅读角座椅，相关处置过程全程公示，处置收入全额纳入社区账户。

（二）强化资产使用监管。落实资产使用责任人制度，明确各科室、网格的资产管理职责，如社区文化站负责管理演出道具，要求每次活动后清点归还；党群服务中心负责管理会议室设备，使用前需登记、使用后需检查。建立资产维修保养机制，对健身器材等公共资产，每季度委托专业机构检修，检修记录存档备查；对办公设备，设定“维修-报废”标准（如电脑使用超5年且维修成本超过现值30%则申