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电影制片厂制片人电影制作成本与票房收益绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制作成本控制

预算执行率

30%

不超过预算的110%

实际总成本/预算总额。若实际总成本不超过预算总额的110%，得满分；若超出110%，每超出1个百分点扣减该指标分数的10%

设备采购成本

平均每场戏设备租赁成本低于市场平均水平20%

每场戏设备租赁成本/市场平均设备租赁成本。若低于市场平均水平的20%，得满分；若高于市场平均水平，每超出1个百分点扣减该指标分数的5%

人力成本控制

演员及核心团队薪酬占总预算比例不超过35%

演员及核心团队薪酬/总预算。若不超过35%，得满分；若超出，每超出1个百分点扣减该指标分数的8%

物料采购成本

道具及服装采购成本占预算比例不超过25%

道具及服装采购成本/总预算。若不超过25%，得满分；若超出，每超出1个百分点扣减该指标分数的7%

成本超支管理

年度内无重大成本超支事件

无重大成本超支事件（定义：超支超过预算的15%）得满分；发生一次超支事件扣减该指标分数的15%，多次按比例递增

票房收益表现

首周末票房

40%

达到预期票房的120%

首周末票房/预期票房。若达到预期票房的120%，得满分；若低于，每低于1个百分点扣减该指标分数的10%

总票房收入

达到预期票房的150%

总票房收入/预期票房。若达到预期票房的150%，得满分；若低于，每低于1个百分点扣减该指标分数的12%

国内票房占比

国内票房占总票房比例不低于60%

国内票房/总票房。若不低于60%，得满分；若低于，每低于1个百分点扣减该指标分数的8%

海外票房拓展

实现至少3个海外市场的票房收入

海外市场数量。完成3个及以上市场得满分；每少1个市场扣减该指标分数的10%

观影人次

总观影人次达到预期人次的130%

总观影人次/预期人次。若达到预期人次的130%，得满分；若低于，每低于1个百分点扣减该指标分数的10%

市场反响与口碑

影评人评分

15%

平均豆瓣/猫眼评分不低于7.5分

（豆瓣评分+猫眼评分）/2。若不低于7.5分，得满分；每低0.1分扣减该指标分数的5%

媒体曝光量

电影上映期间获得至少50篇正面媒体报道

正面媒体报道数量。完成50篇及以上得满分；每少10篇扣减该指标分数的5%

社交媒体讨论度

微博/抖音话题总阅读量超过1亿

（微博话题阅读量+抖音话题阅读量）/2。若超过1亿，得满分；若低于，每低于1亿扣减该指标分数的7%

观众满意度

影院观众评分平均分不低于4.5星

影院观众评分平均分。若不低于4.5星，得满分；每低0.1星扣减该指标分数的6%

奖项获得情况

获得至少1个国内或国际重要电影奖项

奖项数量。获得1个及以上奖项得满分；未获得扣减该指标分数的20%

团队协作与管理

项目准时交付

15%

电影按计划时间完成制作并上映

是否按计划时间完成。按时完成得满分；延迟1周扣减该指标分数的10%，延迟超过2周扣减40%

导演合作满意度

导演对制片方工作满意度调查得分不低于4.0

导演满意度调查得分。若不低于4.0，得满分；每低0.1分扣减该指标分数的8%

投资方满意度

投资方对项目进度和成本控制的满意度调查得分不低于4.2

投资方满意度调查得分。若不低于4.2，得满分；每低0.1分扣减该指标分数的7%

团队冲突管理

年度内无重大团队内部冲突事件

无重大团队冲突事件（定义：影响项目进度的冲突）得满分；发生一次重大冲突扣减该指标分数的15%，多次按比例递增

后续项目开发

电影上映后6个月内启动至少1个新项目的前期工作

新项目启动情况。启动1个及以上新项目得满分；未启动扣减该指标分数的25%

本考核表用于评估制片厂制片人在电影制作过程中的成本控制能力、票房收益表现、市场反响与口碑以及团队协作与管理能力。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分将作为绩效考核的主要依据。使用时请确保数据来源可靠、计算准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见